中国石油化工集团茂名石油化工公司党委先进事迹

　　茂名石化始建于1955年5月，现原油加工能力1350万吨/年，乙烯生产能力100万吨/年，固定资产原值279.81亿元，是我国首家炼油加工能力达到千万吨级、乙烯生产能力达到百万吨级的炼化企业。公司党委下属19个二级党委，347个党(总)支部，588个党小组；现有在册职工10680人、离退休职工12278人，其中党员8727名。五年来，公司党委以企业生产经营、改革发展为中心，按照“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”的思路，紧紧抓住开展保持共产党员先进性教育、深入学习实践科学发展观和创先争优活动的机遇，以改革创新的精神推进企业党建工作，充分发挥了政治核心作用，为公司由后进变为先进，由亏损大户变为盈利大户，连续四年成为中国石化同规模炼化企业效益排头兵、连续两年成为广东省企业纳税冠军。党委为企业的发展提供了强大的组织和思想保证。

　　抓班子，不行的干部变行、行的更行

　　一是树立新理念。通过“学理论、剖案例、谈体会、传帮带”等方式，不断向各级干部宣贯科学发展观和“大企业要作大贡献”、“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”等科学管理理念，使广大干部转变了“效益差是客观原因造成的”等旧观念，树立了“就是这些人、这些装置，也要把效益搞上去”的坚定信念，增强了负起国有企业的经济、政治和社会责任的紧迫感、危机感和使命感。二是念好“严”字经。坚持对领导干部进行“紧螺丝”式管理，提出了“一级带着一级干，一级干给一级看，一级让一级放心”等从严管理的要求，建立领导干部定点联系基层和带班等制度，建立了“确保指标、力争指标、奋斗指标”三级台阶的考核机制，实行重奖重罚，有效促进了各级领导干部进状态、带头干、出水平。五年来，职工群众对公司各级领导班子的满意率逐年提高。2010年，公司领导班子和班子成员称职和优秀率达到100%。三是树好风向标。扎实开展“比学赶帮超”工作，实施干部竞争上岗制度，对想干事能干事干成事的干部政治上表扬、经济上奖励、组织上信任，为干部营造了良好的干事创业环境。2010年，经职代会测评，职工代表对公司选人用人工作的满意率达到98.61%。

　　带队伍，层层抢扛红旗、个个争当先进

　　一是抓思想。不断宣传贯彻“打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地”的企业愿景，大力培育“创先争优，比学赶超，事争第一”的企业文化，使党员、干部和职工自觉做到了“见红旗就扛，有第一就争”。五年来，在党员的带动下，公司炼油加工损失率等主要经济技术指标都跃居国内炼化企业前列，有22套炼油化工装置安全经济运行达到了全国同类装置“数一数二”水平。2010年，公司共获得中国石化集团“比学赶帮超”竞赛金牌46枚、红旗68面，金牌总数排名第二。二是强能力。扎实开展名师带徒、“双向培养”(把党员培养成为业务技术骨干，把业务技术骨干培养成为党员)、党员争当业务技术能手等活动，培育出中华技能大奖1名、全国技术能手7名，公司级以上技术能手370名，其中党员占82.5%，特别是产生了黄巨利操作法、常广茂锅炉节能操作法等一大批用党员干部名字冠名的技术管理成果。100万吨/年乙烯改扩建工程，获得了第十四届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。三是创新管理。创建了党支部工作标准化、手段现代化、考核差别化的“三化”管理模式，充分调动基层党支部的工作积极性，该经验在中央企业党建工作会议上被推广；采取量化考核、每月排队的方式，推进了党员积分管理，有效激发了党员挑重担、争奉献、当先锋的自觉性。五年来，公司党员干部和职工在工程建设、急难险重工作过程中义务加班奉献2万多个工作日，及时发现处理各类安全环保隐患1.2万多起。

　　保稳定，领导想着职工、职工想着企业

　　一是坚持“双依靠双民主”管理。提出并落实“紧紧依靠各级党组织和广大党员，紧紧依靠广大干部和职工；实行民主管理、民主决策”的工作原则，全心全意依靠职工办企业。2007年以来，建立了职工合理化建议在线管理系统，共收到合理化建议8.5万余条，采纳3.3万余条，不仅每年为企业增效上亿元，而且充分发挥了职工的主人翁作用。二是构建三级帮扶体系。建立并完善“千元帮扶不出车间，万元帮扶不出二级厂，5万元帮扶不出公司”的三级帮扶体系，广泛开展“有困难找工会”、“一月一主题”探访、“爱心超市”、帮助困难职工子女上学和就业等活动，做到了“不让一名职工生活在贫困线以下，不让一名职工子女因贫困上不起学，不让一名职工因贫困看不起病”。公司“有困难找工会”活动被评为“改革开放30年广东工会十大最有影响力事件”之一，并成为全国总工会号召开展的工作之一。三是创新维稳工作机制。制定了“三个为零”(群体性事件为零、到省进京上访为零、集体上访和缠访闹访为零)的目标，建立了领导干部信访包案、信访稳定风险评估等9个确保企业长治久安的制度，对不稳定事件做到了“四不放过”(善后工作不好不放过，原因不查清不放过，措施不落实不放过，相关责任人不处理不放过)。组织了4000多名离退休党员对1086栋住宅楼开展党员包楼包栋责任区活动，形成了“管理到楼，服务到家”的创建格局。

　　促发展，亏损大户变成效益排头兵

　　一是保证科学决策。建立了“三重一大”集体决策和行政领导每半年向党委汇报工作等制度，坚持每年年末组织举办一次党委委员和处级以上干部务虚研讨班，推动企业制定和实施了“建设发展年”、“管理效益年”、“从严管理效益年”、“精细化管理效益年”等系列部署；充分利用深入学习实践科学发展观活动，为企业破解了“装置结构不合理”、“乙烯裂解原料不足”等5个难题。二是搭建聚力平台。围绕答好创什么先，争什么优；怎样创先，怎样争优；创了什么先，争了什么优，闭环推进创先争优活动，建立了131个党员先锋机(岗)，在确保公司所有重点装置和关键岗位安全经济运行的同时，创造了化工高压装置安全运行200天的全球新记录等一大批创先争优成果。党员先锋机(岗)活动，被评为广东省固本强基示范工程。三是强化有效监督。按照“紧盯人头抓教育、紧盯源头抓制度、紧盯苗头抓监督”的思路，开展党风廉政建设，狠抓效能监察，确保了企业在大建设大发展的五年没有发生一起腐败案件。

　　2007年，公司被全国厂务公开协调小组评为全国厂务公开民主管理工作先进单位，被劳动和社会保障部、全国总工会、中国企业联合会(中国企业家协会)联合评为全国模范劳动关系和谐企业;2008年，被人力资源和社会保障部评为国家高技能人才培养示范基地;300万吨乙烯改扩建工程获得全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会第14届国家级企业管理现代化创新成果一等奖;2009年，被中央宣传部、国务院国资委联合评为全国国有企业十大典型之一，被广东省企业联合会、省企业家协会评为建国60周年广东省功勋企业，被中国职工教育和职业培训协会评为全国职工教育培训先进单位。