辽河油田兴隆台工程技术处党委先进事迹

　　辽河石油勘探局兴隆台工程技术处成立于1999年8月，是中国石油辽河油田下属的二级单位，主要从事与石油、天然气开发生产相关的油井常规大小修、带压大小修、侧钻、连续油管作业、海上采油、天然气综合利用、铀矿钻井以及特种车辆服务等业务，是一个技术实力雄厚、人力资源丰富、装备先进的综合性石油工程技术服务企业。党委下设1个三级党委、7个党总支、15个直属党支部，106个基层党支部，有党员2450名。2006年以来未发生重大责任事故。

　　2006年以来，兴隆台工程技术处党委立足科学发展、和谐发展的根本宗旨，坚持与企业生产经营“同心、同向、同步”的工作原则，凝心聚智、助力发展，以人为本、构建和谐。

发挥政治引领作用，做好“发展”文章

　　该处党委坚信“没有发展就没有一切”的道理，把提升班子引领科学发展的能力作为助推企业可持续发展的有力支撑。积极调整发展战略、扩展市场范围、实施精细管理，逐步建起了多元发展的新格局。一是确立了战略支撑点。制定了推动企业发展、强化内部挖潜的17个调研课题，领导班子成员带头北上大庆、吉林，南下冀东、江苏开展大调研，通过调研论证，确定了依靠技术品牌闯市场、依靠精细管理挖潜力、依靠人员素质增后劲的工作思路，依托现有实力，做大品牌技术，开拓外部市场，充分发挥带压作业、天然气回收销售、大修侧钻等工作的比较优势，实现企业从单一产业向多元开发、多足鼎立的方向稳步发展。二是确立了市场支撑点。他们把握集团公司带压作业技术发展的有利时机，先后开辟了辽河、吉林、大庆、冀东、江苏、长庆、青海、吐哈8个油田市场，实现了规模发展；天然气压缩回收销售、大修侧钻、连续油管车等新兴业务呈上扬发展态势，“兴工1号”采油平台顺利投产、月东油田采油项目筹备运行良好，推进了工程技术服务从陆地向海洋的良性过渡。三是确立了管理支撑点。坚持生产运行精雕细刻，质量技术精益求精，成本管理精打细算，预算结算精耕细作，着力构建低成本运行长效机制。成立了生产管理、设备运行等八个精细管理项目组，以强化对标管理为重点，推行成本倒算法，降低生产成本；培养节约意识，推广“一分钱理念”，努力将各项管理费用压缩到最低。目前，该处百元产值消耗与去年同比下降1.08元，全员精细管理意识逐渐形成。

持续推进创先争优活动，做好“创效”文章

　　该处党委将创先争优活动作为企业发展的内在动力和学习实践科学发展观、党委工作与企业发展的最佳融合点，以“科学发展创先进，创新创效争先锋”为主题，突出“三个核心”、构建“三个堡垒”、培育好“五个党员团队”，强力推进创先争优活动。他们将学习能力作为每名党员创先争优的首要素养和科学发展的基本能力，积极引导党员干部以学立志、以学达业、以学修为。利用辽宁省学习型党组织示范点建设的良好契机，强化学习建设，倡导各级干部“带着问题学，带着责任学，带着忠诚学”，坚持处党政领导班子成员的联系点以及安全承包、学习调研、廉洁建设、党组织建设等“五位一体”的承包制度，围绕企业长期规划、成果惠及员工等问题，进行深入研究和认真解决。他们提倡效益政工，打造活力支部，紧紧抓住各级党组织和党员的承诺环节，一线党员带头作出了“让每台设备都经济运转、让每件工具都合理使用、让每道流程都标准无误、让每个班次都安全平稳，不让一分成本在本岗位浪费，不让一分利润在本岗位流失”的“四让双不”承诺。通过履约践诺，使每名党员在生产经营各领域实现领跑。持续开展党员责任区、党员示范岗、共产党员工程，创新开展了“百面红旗”实践活动，建立骨干党员示范机制，丰实党员立足岗位、建功立业的内涵与外延，实施共产党员工程100项，累计创效达1580万元。

多元构建民生工程，做好“和谐”文章

　　该处党委认为“企业没有发展难谈和谐，失去制度没有和谐，没有公平没有和谐，缺乏激情没有和谐，不能安居没有和谐，领导干部为官不廉没有和谐”。为此，他们将保障员工安全作为全处员工的最大福祉和企业平安的基本体现，努力营造本质安全的和谐环境。坚定不移地抓有感领导、属地管理、直线责任不放松，抓静、动态安全隐患问题为零的目标不放松，抓重要点源、关键工序风险识别不放松，建立了由安全环保科、安全环保监督站、安全环保巡视组和安全心理管理中心45人组成的集“管、监、控、导”四位一体的专职安全监管框架，实施安全检查“周通报讲评”机制，出台了“分级连带责任追究”制度，开展“安全行为心理”研究。五年来，安全设备设施投入达5100万元，基本实现了静态隐患问题趋向为零的目标。同时，他们辩证而客观地看待各类群体的诉求问题，体察民情、了解民意、解决民生问题，针对近4000在职职工，1.6万多人的三大群体和其中的103户局处级困难户的思想统一凝聚问题、困难帮扶问题、子女就业问题等，积极发挥班子统筹作用主导和谐，上下联动作用促进和谐，窗口示范作用彰显和谐，协会阵地作用咏唱和谐，思想导航作用强化和谐。五年来，职工扶贫、文体活动场所建设和矿区改造，累计投入1280万元。累计公开党务、厂务以及队务事项上万条，实现了企业和谐发展。

　　辽河油田兴隆台工程技术处党委2006年12月被辽宁省委、省政府授予文明单位；被辽宁省总工会授予五一奖状。2007年12月被中国企业联合会授予全国企业文化优秀案例奖。2008年2月被中国石油集团公司授予思想政治工作先进集体称号；4月被全国高科技质量监督工作促进委员会授予全国科技创新、质量管理先进单位。2009年2月被辽宁省信访局授予信访工作贡献奖；2月被辽河油田公司授予先进集体称号；7月被辽河油田公司党委授予先进党委称号。2010年12月被国家体育总局授予全国群众性体育工作先进单位称号；2月被中国石油天然气集团公司授予维稳信访工作先进集体；4月被中国石油集团公司授予先进集体称号；12月被中国石油集团公司授予离退休工作先进单位称号。2011年3月国家安全生产监督管理总局授予海洋石油安全生产先进单位；4月被辽宁省授予辽宁省信访工作先进集体称号。