云南省砚山县稼依镇新寨村党委先进事迹

　　云南省砚山县稼依镇新寨村地处323国道线旁，辖区总面积12.43平方公里，居住着汉、壮、彝3种民族，共有876户4060人，其中少数民族1526人，占总人口的37.6%；下设10个党支部，有171名党员。近年来，村党委以加强党组织建设为核心，以“抓牢党建谋发展，转变作风抓落实，调整结构创特色，富民强村促和谐”为主题，围绕“依托优势资源、调整产业结构、发展特色农业、促进农民增收”的思路，深入开展创先争优活动，大力实施“一村一品”战略，探索了农村经济快速发展的新路子。

　　坚持“八个创先”，打造服务型党组织

　　村党委着力在思想建设、组织建设、工作方式、产业发展、综治维稳、社会事业、新农村建设、基础设施建设上创先，不断创新服务方式，推动农业增产、农民增收。坚持在领导班子思想建设上创先，领导干部切实增强了“为什么当村干部、群众为什么选自己、该为群众做什么”的意识；坚持在组织建设上创先，优化设置基层党组织，党员队伍结构明显改善，建设了一支带头致富能力强的村级班子和党员队伍；坚持在工作方式上创先，广大共产党员立足岗位，率先垂范、身体力行，做细做实做好本职工作，争创优秀；坚持在优势产业发展上创先，大力发展“一村一品”，实现“一品一社、一社一牌”的目标；坚持在综治维稳上创先，开展平安和谐创建活动，定期拉网式巡逻；坚持在社会事业发展上创先，整合“科、教、文、卫”资源，巩固基础性社会保障；坚持在新农村建设上创先，完成5个村美化亮化绿化工程和2个小康村建设任务，实现新村新貌。坚持在基础设施建设上创先，实施“一事一议”财政奖补制，抓好农田水利基础设施项目，硬化3条村组公路，落实4个土地整理项目，建设7个村级组织活动场所。

　　落实“八个在前”，党员争当先锋模范

　　村党委率领广大共产党员在新农村建设主战场上奋勇争优、创先争优，充分发挥了先锋模范作用。落实提升素质学在前，共组织党员技能、农村远程教育、科技知识培训12期1500余人次。落实服务群众干在前，建立班子成员挂钩联系帮扶制度，帮助谋划一个金点子、办好一批惠民事、化解一批纠纷。2009年来，争取土地开发整理项目资金1600多万元；依托便民为民服务站共接待来访40起105人次，医疗救助28人。落实勤劳致富闯在前，调整产业结构，发展特色经济，年均养殖和收购生猪25000余头，实现销售收入3000余万元，户均年收入增加40余万元，有效带动周边村寨5000余农户发展生猪养殖。落实急难险阻冲在前，党员干部面对种种自然灾害和突发事件，敢于亮身份，挺身而出。落实维护稳定站在前，组建1支村级联防队、7支护村保稳队和1支维权服务队，帮助村民找回耕牛8头，追回被盗摩托车1辆，现金3500元，成功制止7起群体性打架斗殴事件，累计调解各类矛盾纠纷32起，调处成功率达100%。落实遵纪守法行在前，利用各种会议、节日庆典时机，采取讲座、文艺演出等方式，开展宣传活动6期，受益人数2000余人次。落实文明形象树在前，利用三八妇女节、五四青年节、九九重阳节，开展喜闻乐见的文体活动。落实移风易俗走在前，广大党员带头摒弃陈规陋习，崇尚先进科学，全村处处可见争当发展先锋、遵纪守法先锋、服务先锋、文明先锋、团结先锋的生动实践。特别在 “抗旱先锋行动”中，党员带头为灾区捐款3000余元，建成水源点3处，有效解决了1250人、300余头大牲畜的饮水问题；向上级争取资金193.5万元，建成小水井300余口，配套沟渠1200余米；组织广大群众捐款3万余元，向上级争取7万元，购买变压器1台，解决电力供应不足的问题。

　　实施“五动五化”，发展“一村一品”产业

　　村党委以党组织推动、专业合作社联动、基地带动、公司示范拉动、服务体系促动，初步形成“一村一品”格局，实现了村村有产业、户户能增收。党组织推动，推进产业经营商品化。招商引资，开拓市场，改变过去自产自销、市场空间狭小的局面，把零销碎卖的小商品经济变为与外界接轨的商品化大市场。专业合作社联动，推进产业发展组织化。组建民智生猪养殖合作社、同和辣椒专业合作社、健安鱼腥草种植专业合作社、文山州惠农蔬菜产销专业合作社，促进了特色种养殖业健康快速发展。如近20年来，新寨村由于缺乏专业技术和销售渠道，鱼腥草产业发展较为缓慢，在健安鱼腥草种植专业合作社的带动下，鱼腥草种植技术有了新提高，产品远销到昆明、昭通、四川、贵州等地。基地带动，推进产业发展规模化。通过村民种植，公司投资的方式，整合利用土地资源，2011年，连片种植鱼腥草2800亩、辣椒2000亩、蔬菜2000亩、美国南瓜500亩，创建小米辣等20余种新品种示范基地。公司示范拉动，推进产业培植标准化。引进云南宏茂蔬菜有限公司、玉溪市华玉蔬菜产销专业合作社，采取“产、供、销”一体化的流程方式，按照统一规划、统一技术指导、统一育苗、统一移栽、统一农资配送、统一施肥、统一病虫害防治、统一质量标准、统一收购、统一销售标准，更好地服务村民。服务体系促动，推进产品营销保障化。拓宽产品营销渠道，投资120万元，新建4000平方米的农产品收购服务中心。通过实施“五动五化”工程，形成了 “养猪村”、“蔬菜村”、“鱼腥草村”、“辣椒村”等“一村一品，一村多品”格局。