中国石油天然气集团公司长庆油田分公司党委先进事迹

　　长庆油田分公司是中国石油天然气集团公司的地区分公司之一，主营鄂尔多斯盆地油气及伴生资源的勘探、开发、生产、储运和销售业务，作业区域横跨陕甘宁蒙晋5省(区)15个地(市)61个县(旗、区)，是近年来我国陆上油气储量、产量增长速度最快的油田。按照发展规划，2015年前实现油气当量5000万吨。现有职工7万余人，在职党员19161人，下设74个基层党委，208个党总支、1555个党支部。

　　近年来，在甘肃省委、省政府的领导下，按照中石油集团公司党组的总体部署，长庆油田公司党委以科学发展观为统领，围绕实现油气当量5000万吨奋斗目标，突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力，充分发挥党的政治优势，做好“发展、转变、和谐”三件大事，2010年油气当量突破3500万吨，成为我国第二大油田，油气产量提前踏上5000万吨规划步伐，和谐稳定局面进一步巩固，为建设“西部大庆”奠定了坚实基础。

　　充分发挥推动大发展的政治保证作用

　　公司党委把推动加快发展作为领导班子的首要任务和政治责任，通过中心组学习、邀请专家辅导等方法，深刻领会科学发展观的精神实质，从保障国家能源安全和支撑集团公司发展战略大局中去思考、去定位、去谋划。适时召开落实5000万吨战略规划务虚会，实事求是地分析发展优势，解决“能否实现5000万吨”的认识问题，研究“怎样实现5000万吨”的方法途径。在深入学习实践科学发展观活动中，公司党委把理论武装、解放思想与破解发展难题相结合，形成了油气田效益开发的“1234”综合解决方案(即实施勘探开发一体化，抓住苏里格气田和超低渗油藏两个重要开发方向，做好技术创新、管理创新和深化改革“三篇文章”，推广标准化设计、模块化建设、市场化运作、数字化管理的“四化”模式)和推进思维方式、管理方式、组织方式和生产方式的“四个转变”，引领油田迈向科学发展轨道。

　　营造大发展良好氛围

　　把加强思想政治工作作为推动长庆大发展的关键环节，持续开展“形势目标任务责任”主题教育，围绕生产建设中心任务一年确定一个主题。2008年开展“3000万吨在握、5000万吨在望，我们准备好了吗”思想大讨论，解决了干部员工中为什么要加快发展、能不能加快发展、如何加快发展的认识问题。2009年开展“冲刺3000万，岗位作贡献”主题教育活动，增强了广大员工夺油气的紧迫感。2010年开展“珍惜40年光荣史，我与长庆同发展”主题教育活动以及人民日报《“磨刀石”里冒石油》文章大讨论活动，用油田发展史教育鼓舞广大干部员工，继承发扬光荣传统，坚定发展信心。把握正确的宣传导向，开展“会战40年”等四大宣传战役，大力宣传“中国石油榜样优秀党员”张文正、全国劳模邢仙茹、中国石油十大班组“刘玲玲”站等先进事迹，形成了“学先进、争先进、比贡献”的浓厚氛围。

　　创新党建工作方法

　　以“奉献石油当先锋、我为党旗添光彩”为实践载体，深入开展创先争优和学习型党组织建设活动，在实践中创新实施了党建工作“131”联动法、“两卡一栏“管理法、党支部“四全”工作法和“一对一”工作法等管理方法，建立了“有困难找书记、有心事找党员”的沟通渠道，推进“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”的“双向培养”和“支部建成堡垒、党员成为旗帜”的“双工程”建设活动，实施“换岗培养、微型党课、短信党课、双卡管理”等党员教育管理方法，构建“社区居委会、社区党组织、离退休管理机构”三位一体的油田社区党建新格局。油田党建工作经验在中央电视台报道，多项党建研究成果在中石油集团公司和甘肃省获奖。

　　牢固反腐倡廉防线

　　以健全完善惩治和预防腐败体系为主线，扎实推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，拓展预防工作领域，加强经济运行监管。在甘肃、陕西和宁夏与油田驻地6个地(市)检察机关联合成立预防职务犯罪工作领导小组，建立11个工作站，基本覆盖了油田所属单位。形成了以“信息交流、组织协调、联合办案”为保障，以“法制宣传、警示教育、对策研究、预警防控”为内容的工作模式。建成了油田党风建设和预防职务犯罪展览室，邀请地方检察机关专家来油田开展法制讲座，依托驻地监狱建立7个警示教育基地，组织各级领导干部和关键岗位人员到监狱接受服刑人员现身说法。集中开展工程建设领域突出问题专项治理工作，充分发挥联合监督整体合力，确保经济运行安全。油田多次被甘肃省、陕西省授予“重合同守信用”企业称号。

　　锤炼适应油田大发展的干部员工队伍

　　坚持以“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”为主题，深化“四好班子”创建活动，分期分批组织领导管理人员到中央党校、石油干部管理学院轮训，实行“情况在一线掌握、决策在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验”的“一线工作法”，各级领导班子引领科学发展、促进和谐稳定的能力明显增强。加快建设三级技术专家队伍，建立专业技术人员“双培养、双流动”机制，科研攻关能力不断提升，先后获国家级科技奖3项，省部级科技奖97项。有计划、分层次开展“岗位大练兵、技术大培训、技能大比武”活动，队伍整体素质显著增强，为油田可持续发展提供了人力资源保障。

　　探索形成一套基层管理新方法

　　开展“六个一”标准化党支部创建活动，命名标准化党支部156个，选树先进党支部示范点12个。结合油田数字化管理带来的组织架构和党员分布变化，创新党支部设置模式，把支部建在井站，基层党组织覆盖率100%。开展“五型”班组达标创建活动，选树中石油集团公司标杆班组、先进班组38个，优秀“五型”班组300个，“刘玲玲站”成为中石油集团公司首次以优秀班组长名字命名的十大基层班组之一。提升基层自主管理能力，探索形成了“6S现场标准化管理法”等多种工作方法，推进了基层管理规范化、标准化和精细化进程。

　　打造系列文化阵地和知名品牌

　　持续开展大庆精神、铁人精神再学习再教育活动，丰富和完善长庆文化体系，加强井站文化和文化阵地建设，建成长庆展览馆、基层展厅等各类展馆展室27个，构建了三级展馆网络；命名功勋井7口，三爱教育基地12个，企业文化示范窗口79个，其中塞一井等9个窗口入选中石油企业精神教育基地。“好汉坡”被西安政治学院和西安石油大学确立为实践教学基地，采油三厂南一增助学、采油六厂烽火乐队相继登上央视“当代工人”栏目，成为长庆品牌文化的代表。

　　营造平安和谐的发展环境

　　坚持“发展主导、利益协调、和谐双赢”的理念，深化企地合作，支持地方经济发展。在甘肃，企地双方共同创建“和谐典范、模范油区”，投资5500万元，启动了扬黄人饮续建向庆城延伸供水工程、合水县城供水工程两大供水工程，建设碳汇林100万亩。每年投资上亿元援建陕甘宁蒙四省区地方道路建设，投资7000多万元帮困扶贫、支持地方教育、卫生、文化等事业发展，在汶川特大地震、玉树地震、舟曲特大泥石流灾害中向灾区捐款共计1700多万元，缴纳“特殊党费”716万元，较好地履行了国有企业“三大责任”，营造了适宜油田发展的良好社会环境。