河南圆方物业管理有限公司党委事迹材料

　　河南圆方物业管理有限公司是一家集卫生保洁、后勤保障、家政服务等为一体的民营企业。多年来，企业始终坚持用党的建设引领企业科学发展，有效发挥了党组织的政治核心和政治引领作用。公司党员从最初的6人发展到目前的412人，公司党委先后多次被省、市、区评为先进基层党组织。

　　一、探索突破，使党建成为破解企业困局的金钥匙

　　圆方公司员工的组成呈四个明显的“80%”，即女员工占80%、年龄40-50的人员占80%、农民工占80%、初中以下文化程度的占80%。随着企业的发展和员工数量的增加，分散的工作环境使公司难以实现对员工的有效管理，出现了员工流动频繁、骨干力量流失、公司业绩下滑的困难局面。此时，员工中的老党员帮薛荣董事长出主意，建议成立党组织，给公司成长注入新的活力。薛荣董事长当即决定，申请在公司成立党支部，依靠党组织加强管理、凝聚员工。自2002年4月圆方公司党支部成立，党组织开始在各方面发挥积极作用。2003年，“非典”疫情暴发，圆方公司承担着全国各地82家医院的卫生保洁工作，奋战在第一线的2000多名员工思想出现巨大波动，公司面临重大危机。在这关键时刻，党支部站了出来，发出“上为国家解难、下为公司分忧”的号召，稳定了员工思想，大家齐心协力干好本职，为抗击“非典”贡献了一份力。

　　二、创新实践，让党建工作成为非公企业的风景线

　　打造“一支队伍”，提供坚强保障。圆方公司按照“职业化管理、专业化培训、市场化运作”的思路，全面加强党务工作者队伍建设。聘用曾在部队和大型国有企业做党务工作、具有丰富经验的同志担任专职党委副书记。不断健全组织设置，在公司党委下逐步建立了2个党总支、27个党支部、60个项目党小组，形成了公司总部党委、分公司党支部、项目部党小组三级组织网络。

　　实施“三大工程”，强化教育管理。实施强基工程、提升工程、育才工程，先后投入60多万元建立党员活动阵地，创办基层党校，开通网上党校，购置电教设备，实现了培训制度化、教育电教化、活动经常化。公司每年还拿出20万元，支持45岁以下的中高层管理人员通过入校学习、自学考试等获取学历文凭。

　　突出“四个延伸”，构建开放格局。公司党委以发挥组织作用、开展培训教育、提高服务效能为出发点，探索构建开放式大党建格局。一是联系邻近商户，延伸覆盖。在与邻近的打字店、理发店、烟酒店、修鞋店等商户往来频繁的窗口岗位，安排优秀党员“一对一”对口联系。二是联系合作企业，延伸链条。采取党组织吸纳供应商的方式，把给公司长期供货的商户发动起来，集中上课、业务培训、开展活动、座谈交流，切实营造“家”的氛围，扩大了党组织工作覆盖面，增强了公司与供应商诚信合作的信心，实现双赢。三是联系特殊群体，延伸服务。建立了流动党员管理服务中心，发挥公司就业选择余地大的优势，积极为流动党员提供就业机会，为流动党员集中开设党课、参加党的活动，让流动党员找到“家”的温暖。成立了圆方残障人发展促进会党支部，用先进的思想、身残志坚的精神，鼓舞残障朋友树立自立自强的信心。四是联系服务对象，延伸培养。员工进驻服务单位，公司党委第一时间以信函方式主动与服务单位联系，委托服务单位对公司党员和入党积极分子工作情况进行监督、反馈。

　　成立《薛书记有约》工作室，用新媒体宣传非公党建。一年来，《薛书记有约》工作室录制了240期《薛书记今日播报》，拍摄了《薛书记讲党史》访谈视频节目20期，并在优酷网播放，每期40分钟。同频共振，将党建工作转化为企业发展的生产力。