上海外高桥保税区开发股份有限公司党委主要事迹

　　近年来，公司党委贯彻落实服务型党组织建设的总体要求，紧紧抓住自贸区建设的历史机遇，充分发挥政治核心作用，在服务客户、服务发展、服务改革的探索实践中，切实肩负起服务自贸区建设的光荣使命。

　　一、服务客户，倾其驻地，甘于“腾笼引凤”。自贸区成立之初，中外金融机构、跨国公司总部、物流贸易企业等纷纷在第一时间抢滩入驻。由于原为工业园区，区内物业多为工业厂房及物流仓库，办公物业极为缺乏。公司党委面对这一现状，组织党员、员工开展大讨论并达成共识：自贸区是国家战略，面对新一轮开发开放，要发扬浦东开发艰苦创业的精神，为入驻企业创造一流的发展环境。在公司党委的推动下，公司领导层果断作出“腾笼引凤”决策，迅速完成了办公选址、文件打包、器具拆卸、人员转移等全部搬迁工作。尽管“新”的办公用房只是保税区外一座废弃的企业仓库，可用面积和配套设施都无法与原址相比，但公司党委欣喜地看到：这一实实在在的搬迁举措，充分彰显了公司上下开创事业的激情、服务客户的真情以及为自贸区建设添砖加瓦的决心，得到了市、区主要领导和媒体舆论的高度肯定。

　　二、服务发展，凝聚力量，保障重点项目。公司开发建设的森兰·外高桥项目，是外高桥产城融合的核心载体，也是自贸区的直接辐射区及城市功能配套区。为确保这一重点项目优质高效的推进，实现“早出形象、早出功能、早出效益”的目标，公司党委以“森兰先锋行动”为抓手，深入开展了“亮身份、践承诺、争创党员先锋岗”主题活动，推动党支部和全体党员在“急难险重”任务中更好发挥战斗堡垒作用和模范带头作用，有效推进了森兰·外高桥项目的建设任务，实现了公司年度业务的全面提升。截至2013年9月，公司每股收益较2006年9月增长了24倍，公司也以卓越的发展业绩，获得了“上海市文明单位”、“上海市优秀公司”、浦东新区“住宅建设优秀公司”等荣誉称号。

　　三、服务改革，创新思路，构建升级模式。围绕自贸区产业升级、业态完善、功能创新的战略目标，公司党委以改革创新的思路，组织党员骨干成立课题攻关小组，研究推进保税商品“前店后库”商业模式，探索将保税区内的“库”与区外森兰的“店”有效衔接、功能配套，实现由传统的仓储物流向采购、批发、零售、模式化运营等更广阔的商品空间拓展，从而推动国际贸易产业链的进一步延伸发展，促进地区产业经济的转型升级。2014年初，位于森兰核心商务区的森兰商都正式开业。作为外高桥产城融合及自贸区辐射带动的首个功能项目，保税商品“前店后库”商业模式试点——“进口高端消费品保税展示交易平台”在森兰商都投入试运行，这也标志着森兰与自贸区“前店后库”商业模式正式落地，成功地打响了服务自贸区建设的第一仗。