李成春同志先进事迹

　　李成春1998年担任公司党支部书记以来，立足外企实际，以“凝聚共识、凝聚资源、凝聚团队、凝聚文化”为抓手，实施党建工作KPI管理模式，创造性地打造“六型党委”、“圆融党建工作法”等独具特色的“三星模式”，把党建工作融入企业生产经营管理的各环节和全过程，实现党建工作与企业发展的同频共振、互促共进。先后被评为全国劳动模范、江苏省劳动模范、江苏省优秀党务工作者等，公司党委被评为江苏省创先争优先进基层党组织。

　　让党组织深深扎下根来

　　读大学时李成春加入了中国共产党，1996年哈尔滨工业大学研究生毕业后进入这家公司。当时，800多名员工中有39名党员，却没有党的组织。他心里总有一丝不安和焦急，私底下和党员们讨论，什么时候把党组织建起来，让我们党员有一个自己的家。

　　10多年前，外资企业开展党建工作还是件新鲜事，障碍很多，资方不认可、管理层不支持、员工也不理解。李成春来自吉林，又是朝鲜族，在韩国企业开展党务工作有优势。作为一名年轻党员，他觉得自己有责任让党组织在企业立起来、扎下根。在工业园区党工委支持帮助下，经过艰苦沟通和商谈，公司总算答应成立党支部，但外方总经理也撂下一句话，“你们可以成立党支部，但不要让我知道。”这意味着，党支部刚成立，就可能成为“地下党”。

　　艰难的开局，更激发了李成春的斗志：一定发奋努力，让这面党旗高高飘扬起来。2006年8月，因电网超负荷运转，公司2个生产栋断电停工，而一大笔订单即将交付，管理层急得团团转。他立即以党组织名义与有关部门沟通协调，第一时间恢复用电。从那时起，越是遇见急事难事，党组织和党员越是冲在一线。外方管理层对党组织有了明显变化，从反对到信任、从隔阂到亲密，支部也发展成为党委，闯出了一片红色天地。2010年，三星(中国)社长朴根熙要求，三星旗下中国大陆的所有企业学习三星半导体党建经验，实现了从刚开始的“不待见”到企业的“离不开”。

　　让党员队伍一天天壮大起来

　　党员是组织的细胞，只有党员多了，外资企业党组织才能有更大作为。三星集团坚持“人才第一，以人为本”，而党员凭借优秀的表现，往往能进入管理层的视野，获得领导层对党组织的“好感”。在平时工作中，李成春特别注意物色政治意识强、业务能力强的苗子，有意识重点培养，逐步把企业骨干发展成为党员、把党员培养成为企业骨干。

　　公司现任技术总监孟忠，工作业绩突出，员工公认度高。李成春多次动员他向党组织靠拢，但他总认为在外资企业入党没必要，还占用时间。2008年7月，公司决定由孟忠牵头负责自动化系统开发导入工作。由于这项工作涉及多个部门，协调起来非常困难，进展非常缓慢。他利用党员技术骨干多、分布广的优势，专门成立技术攻关小组，很快帮助他解决了困难。任务完成后不久，孟忠主动找上门，表达了加入党组织的愿望。这样的事例还很多。目前公司7名中方高管全都是党员，管理层中党员占43%。有5个党支部，331名党员，还有771名员工递交了入党申请，占员工总数的30%以上。

　　让党组织活动“火”起来

　　外企党建关键要在融合上动脑筋、在服务上下功夫。李成春在工作中感到，三星集团倡导“严谨务实、快速高效”的企业文化，与公司党委“从严求实、创先争优”的目标非常契合。以此为切入点，积极推进三星“蓝色文化”和党建“红色文化”的深度融合，实施先锋指数量化管理。18年来，坚持以活动促活力，每季有党委活动，每月有支部活动，从未间断。从重读入党志愿书到党员技能大赛，从红歌赛到军营体验日，从支持“西部贫困儿童的爱心捐助”到“爱心一号家庭”的成立……每一次党组织活动，大家都抢着参加。有一次，第一支部原定活动因紧急任务临时取消了，好几位党员找到他询问原因，希望利用周末尽快补上。一名新党员深有感触地说：“党组织之所以吸引我，是因为党组织聚集着精英人才，处处彰显出积极向上的活力。加入这个组织，让我找到家的感觉。”经过不懈努力，党建工作的价值一天天凸显出来。

　　在他的带动下，公司党委成立“红色公益团”，启动“关注夕阳”等多个爱心帮扶活动。实施“党员亮化工程”，对党员占比100%的部门，授予“红色部门”称号。创办苏州工业园区首个外企党刊《追求》，宣传党的最新理论、党建动态等。积极推进红色创新，导入党建工作KPI(关键指标量化)模式，把党建工作分解成数十个关键绩效指标，层层分解任务，做到有计划、有目标、有考核，形成完整的PDCA闭环，打造了富有企业特色的“高效党务”。今年，公司党委率先探索外企党员“两学一做”方式方法，自主研发视频教案，打造网络学习平台，公司356名党员全部完成已开发的16门课程学习，在学好党章党规、学深习近平总书记系列重要讲话上走在了前列。