皖北煤电集团有限责任公司党委先进事迹

　　皖北煤电集团有限公司党委下辖20个基层党委，10个党总支，300个党支部，现有党员8189名，其中女党员1165名，少数民族党员64名，35岁及以下的党员2069名，大专以上学历的党员3492名。创先争优活动开展以来，集团公司党委紧紧围绕企业跨越发展、转型发展、创新发展、和谐发展战略，不断创新活动载体，为企业科学发展注入了强大动力。近两年来，皖北煤电集团公司营业收入年均增幅30%以上。2010年皖北煤电集团实现销售收入203亿元，位居中国企业500强第363位；2011年度实现营业收入267亿元，利润总额11.68亿元，同比分别增长30%和32%。先后荣获全国企业文化建设十大杰出贡献单位、全国企业现代化管理创新成果一等奖、全国企务公开民主管理先进单位、全省先进基层党组织、安徽省和谐企业等荣誉称号。

　　党委高度重视，推动创先争优深入开展

　　集团公司党委成立了由党委书记任组长的领导小组，设立办公室，抽调人员集中办公。明确规定了领导小组及办公室的工作职责，制定了比较完善的各项工作制度。领导班子成员在基层党委全部建立了活动联系点，所属各单位矿处级以上领导和政工部门负责人分别联系1个党支部，并先后4次集中组织到联系点开展调研、点评等活动，开通了创先争优活动工作群、建立了活动专网，在《皖北煤电报》、集团电视台、《皖北文化》杂志和集团公司内网开辟专栏，形成了立体式、全覆盖宣传网络。共编发简报72期，被省国资委采用信息30多条，稿件采用量在39家省属企业名列前茅，营造了浓厚的创先争优氛围。

　　广泛搭建平台，推动学习型党组织建设

　　集团公司党委以建设“学习型党组织”为目标，建成以“网络商学院”为载体的学习培训平台、以“党建和思想政治工作网”为载体的信息交流平台、以“智慧通道”为载体的党群干群思想交流、情感互动、智慧汇集的平台，以及贯通集团公司——厂矿——科区三级党组织为一体的网络管控运行体系。先后组织开展了“创先争优在行动”演讲比赛等13项活动，选树起了全国劳动模范陈文体、王其华，首届“中国好人”入选人物刘为新，“感动中国的十大杰出矿工”马力、“全国煤炭行业技能大师”王凯利等先进典型，在集团公司上下营造了学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。集团公司任楼矿党委通过实施“3344”学习型党组织构建模式、开通“党员博客”，提升了学习型党组织建设水平。

　　完善工作机制，推动党建工作精细管理

　　集团公司党委建立健全量化考核标准和操作体系，形成“制度、规范、标准、体系”为一体的精细化管理模式。一是坚持“全面覆盖”，实现制度体系精细化。综合运用精细管理、绩效考核和网络平台体系，形成以基层党委为管控中枢，党群部门、党支部、党小组三级管理，结合职责愿景、制度规范、流程管理、工作标准、考核评价、改进创新“六大体系”，建立横到边、纵到底的立体管控新模式。二是坚持“规范管理”，实现操作流程体系精细化。除在集团公司精细化管理手册中规定政工部门工作操作流程体系，还根据具体事项、每项具体工作进行具体规范，如发展党员工作流程、评先评优工作流程等。三是坚持“过程控制”，实现考评标准体系精细化。把创先争优活动开展情况纳入年度绩效考核体系，将考核结果作为评先奖优的重要依据。集团公司对各基层党委实行千分制的党委目标考核，每年进行一次；各基层党委对各支部实行“星级党支部”创建考核，每季度开展一次。四是坚持“双基管理”，实现基础管理体系精细化。从加强基层组织建设、规范党建基础管理、提升员工业务技能入手，形成了“基层管理精细化”、“ 基础管理规范化”、“技能提升实操化”的双基管理体系，不断提升党组织活动水平。

　　积极探索创新，推动党建工作品牌建设

　　集团公司党委立足自身实际，努力打造“5+4”特色品牌。“5”是集团公司的5大传统品牌，即网上党建、感动皖北、廉政文化、ISO9000矿区务公开、青年安全监督岗。其中“感动皖北”先进事迹报告会已连续举办6届，共推出36个先进典型。“4”是4大创新品牌，包括路线方针政策“三走进”、党委工作CIA(持续改进行动)、“三四两优”创先争优系列先进典型创建(“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员、勤廉兼优党员领导干部、优秀党务工作者)、党委工作示范点建设四大创新品牌。其中，自2010年开展CIA持续改进行动以来，连续2年邀请省内党建专家进行点评，对课题成果进行表彰，共征集案例成果106项，其中有5项创新案例成功入选全国党建创新典型案例库。一些基层党组织也坚持创新，打造了各具特色的党建品牌，如百善煤矿党委开展的“四心一点”工作法和“星级支部”管理、孟庄煤矿党委开展的360度安全心理疏导法、祁东煤矿党委开展的党组织卓越绩效管理工作。