湖南大汉控股集团有限公司党委先进事迹

　　湖南大汉控股集团党委隶属于中共湖南省非公经济组织党工委，下设基层党委1个、党总支部2个、党支部44个，共有党员456人。公司创立于于1993年，是一家跨地区、跨行业的大型综合性非公有制企业 ,总资产达65亿元 ,2012年销售收入193.69亿元，综合实力位居全国服务企业500强第167位、湖南省百强企业第16位、湖南省民营企业第2位。现有员工1931人。在创先争优活动中，集团党委把践行责任与业绩高度统一的红色企业文化作为指导思想，坚持“资本＝责任、业绩＝财富”的核心价值观，发扬“干大事、流大汗、成大业”的企业精神，笃信“纳贤、守信、勤奋、俭朴”的经营理念，积极打造政治先进的核心竞争力，有力地推动了企业科学发展。

　　弘扬党的优良传统，构建核心价值体系

　　集团党委坚持用中国共产党的先进思想文化和优良传统，指导构建企业核心价值体系、打造企业文化品牌。以优良的企业文化为企业健康快速发展保驾护航。

　　自觉践行以人为本的价值观。努力做到发展为了员工和社会，发展依靠员工和社会，发展成果由员工和社会共享。把“政治先进”写进《大汉宪章》，明确要求大汉人要以为人民服务为宗旨，要以为更多的人创造更多的社会财富为终级追求目标；努力促进员工的全面发展。

　　明确价值增值目标。集团党委注重培养员工的爱岗敬业、奋发进取精神，不断强化员工的投资意识和老板意识，从而造就了一批事业有成者，努力打造学习型企业，如与电大联手开办MBA大专班，花巨资购买深圳聚成公司学习王牌金卡培训员工，控股合办潇湘职业学院，选送高管人员就读清华大学EMBA。它通过推出“大学生套餐”等实施积累型人才战略。它倡导“责任文化”、“业绩文化”、“家庭文化”，强化建功立业、爱岗爱家理念，努力构建和谐企业。

　　不断完善制度规范。建立健全党建制度，设置了贪、赌、嫖“三条高压线”。明确了职业道德规范：热爱祖国、效忠集团；着眼整体、顾全大局；敬业爱岗、乐于奉献；诚实守信、客户至上；坚持原则、刚正不阿；尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；厉行节约、勤俭办事。

　　以科学发展观为统领，促进发展

　　在企业发展过程中，充分学习和借鉴中国共产党八十多年来积累起来的先进的党建理念，研究和把握市场经济规律，顺应和把握我国经济社会发展大势，用实事求是、与时俱进的理念、行为促进企业发展和社会进步。

　　实施“百城开发战略”，形成“大汉模式”。集团提出了“开发升级100个中西部地区城镇，让1亿人受益”的宏伟计划。2006年它明确提出“百城开发战略”，即到2020年，以湖南省为中心，在全国范围内开发上百个县级城市，同时探索县城以下中心镇的开发模式。1998年以来，大汉集团已在湖南省范围内参与娄底、双峰、株洲、邵阳、邵东、溆浦、湘潭、宁远、吉首、怀化等26个市县的城镇开发。它以“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”的链条式开发模式，被中央党校专家组高度概括为“大汉模式”。

　　集团十分重视充分授权和充分监管，它将每一个项目或经营组织都确定为独立法人。它允许各子、分公司各自为战，但不允许其各自为政。要求服从集团总部的统筹安排，做到“和而不同、多而不乱”，将钢贸与房地产两大块分开，打造各自独立的上市公司，目前上市工作已经全面启动。

　　与民企特点相结合，做实做好创先争优

　　优化组织设置，确保组织全覆盖。集团实行党委与董事会成员交叉任职，而且明确规定：公司发展战略、重大事项决策、企业文化建设和高管人员任免，均须由董事会和党委共同讨论决定。集团把建立健全党群组织体系作为企业发展的基础性工作来抓，公司发展到哪里，党的组织就在哪里建立。目前公司每个党员都编入了相应的党支部。　　

　　加强制度建设。集团党委制定出台了《党员应该享有的权利》、《党员必须履行的义务》，制定了《党员的“三会一课”制度》、《发展新党员制度》、《党内政治生活若干准则》、《党费收缴及管理办法》、《党群会议制度》、《党员电教制度》等。大汉集团不允许任何大汉人贪、赌、嫖，领导干部如有染指一律开除。企业制度和党内制度的落实执行到位，切实增强了党员们的党员意识、纪律观念。

　　丰富党建活动平台。集团党委坚持“业余、灵活、实效”原则，积极开展党组织活动。针对部分党员组织关系没有及时迁转的问题已，开展限期迁转党员党组织关系活动和“亮身份、树形象、争贡献，我为党旗添光辉”的主题活动；每年定期开展优秀党员、工会积极分子、优秀共青团员、三八红旗手评比表彰活动，近三年共表彰了近110名优秀共产党员，调动了员工建功立业的积极性、创造性。

　　集团党委2004年被评为全国民营企业思想政治工作先进单位，并被授予湖南省基层党的建设示范点， 2005年，被评为全国民族团结进步模范集体；2006年被评为全国先进基层党组织，2011年被评为全国非公有制企业双强百佳党组织。