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横店集团英洛华电气有限公司党委先进事迹材料

全国创先争优先进基层党组织(2012年)

主要事迹

横店集团英洛华电气有限公司党委先进事迹

  英洛华电气有限公司是一家主要以生产交流电机、直流电机、同步电机等电机产品为主的非公有制企业。LINIX商标已在66个国家注册,在国内外共拥有1500多项专利。公司现有员工1500余名,党员126名,2010年成立公司党委,下设2个党总支和9个党支部。2011年,公司完成销售收入20多亿元,实现利税2亿多元。创先争优活动中,公司党委始终坚持特色鲜明、务实管用的原则,不断优化活动载体,大力实施“四大工程”,有力促进了企业党建与企业发展的相互融合、协调发展。由于工作表现出色,先后被授予全国模范劳动关系和谐企业、全国巾帼文明岗、国家创新型试点企业和省非公有制企业“双强百佳党组织”等荣誉称号。

  实施党员人才工程

  一是明确“三优先”。着眼“人才强企、科技兴企”的人才战略,明确优先从优秀员工和工青妇先进分子中发展党员,优先从优秀党员员工中选拔中层干部,优先从中层优秀干部中委任高层管理者的“三优先”用人原则。二是创建“学习型党组织”。规定每位党员每年参加集中学习时间不得少于150小时,员工不得少于100小时,员工的学习时间列入工作时间并计发工资;对员工在业余时间获得学历职称的,给予一定的物质奖励。三是开展“组团式”技术攻关。广泛开展“一个党员一个团队”活动,要求每个党员结合自身岗位特点,牵头组织相关员工建立攻关团队,努力解决企业技改、产品工艺、安全、质量检查、项目开发等方面问题。

  实施方圆六合工程

  一是以文化凝聚人心。把公司企业文化归纳为“方圆六合”。运用公司《联宜报》等形式大力宣传企业文化。二是以评选工作集聚活力。把“方圆六合”细化为思想品德、工作绩效、协作能力、创新精神+党建工作、组织观念、模范作用“4+3”方面,分别对优秀员工、优秀党员进行量化打分,确定公司周“十佳员工”和周“十佳党员”。去年以来公司共评选出周“十佳员工”690人次、周“十佳党员”670人次。三是大力开展网络党建工作标准化建设。在开展党建工作中,积极创新党建方式,有效运用网络载体,推进企业党建工作的制度化、规范化,取得了较好成效。主要体现如下:

  1.构筑网络党建“三个平台”,夯实企业党建标准化建设工作基础。先后建立电子政务平台、党建工作QQ群、微博办事厅。2011年,通过电子政务平台、腾讯QQ群、微博和手机等形式,发送公司党委文件130余份,发布党建信息3700余条。公司党委把微博作为互动交流的重要工具。公司9个党支部和126名党员全部开通微博,并进行实名认证。

  2.突出网络党建“三个工程”,确保企业党建标准化建设落到实处。一是突出“强作用”工程。把网络党建工作与贯彻党的路线方针政策、维护职工群众合法权益、引领建设先进企业文化、创先争优推动企业发展紧密结合,促使企业党委在在企业发展中发挥政治引领作用。二是突出“聚人心”工程。通过建立网上党支部、支部之家等形式,组织驻外党员、出差党员进行组织生活,增强了他们的归属感和荣誉感。三是突出“促发展”工程。通过开展网络党建工作,强化了党员职工对企业党组织在贯彻党的路线、方针、政策方面的监督和在企业重大问题决策上的参与。现在,“英洛华电气党建”的微博影响力逐步扩大,越来越多的员工家属、国内外客户成为“粉丝”。

  3.落实网络党建“三个保障”,促进企业党建标准化建设高效运转。一是落实制度保障。出台《网络党建工作制度》和《2012年网络党建考核细则》,制定了《关于微博文化管理的有关规定》。二是落实资金保障。出台《党建经费投入保障机制实施意见》。三是落实人员保障。设立网络党建管理组,专门负责网络党建的日常工作,分别落实专人对远程教育网、腾讯QQ群、腾讯微博进行实时维护。

  实施人本关爱工程

  始终把关爱服务员工、构建和谐企业作为公司党建工作的重要内容。一是开展亲情“1+1”活动。即以“亲情”公积金的方式,每个月员工自己拿出100元,公司补贴100元,寄给员工父母,以报答养育之恩。二是实行工资集体协商。工会每年组织党员职工代表就工资分配制度、奖金津贴调整分配方法等事项与公司进行平等协商,切实保障劳动关系双方的合法权益。三是拓宽互联互动渠道。公司决策管理层与员工面对面沟通听取意见建议,并在食堂、宿舍设立员工意见箱。四是推行帮扶计划。如公司以“让一线员工的生活质量不因物价上涨而下降”为要求,自2011年7月份开始每月给一线员工发放500元物价补贴。

  实施制度建设工程

  公司党委致力于创建现代化外向型企业,在建立健全企业248项日常运行管理制度的基础上,坚持多渠道推进民主化管理。一是建立党政联席会议制度。实行党委班子与企业班子“双向进入、交叉任职”。二是完善党员职工代表大会制度。定期向党员职工代表报告公司情况,并对人员调整等涉及员工切身利益的重大事项,明确由党员职工代表参与研究决定。三是实施内部公开竞聘制度。每年公司都组织开展管理层干部内部竞聘,符合条件的均可应聘,形成职工提拔晋升、岗位调整公开公平公正的良好氛围。四是实行厂务公开制度。建立廉洁风险防控管理体系,在重点领域,重要岗位和关键环节健全内控机制,加强风险预警的防控能力。目前,公司已在领导班子、党员队伍、科技创新、节能减排、企业业绩等方面制定了一整套相应评价标准,并对下属各部门定期进行企业管理标准化认证,最大限度地降低廉洁风险,为公司科学发展提供坚强保障。

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