陕煤铜川矿业公司下石节煤矿党委先进事迹

　　陕煤铜川矿业公司下石节煤矿位于铜川市耀州区境内，年核定生产能力185万吨，属全国“一百对”高产高效矿井之一。矿党委下设1个党总支，23个党支部，31个党小组，有党员342名。2010年以来，矿党委认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，建立完善科学、规范、系统的党建工作长效机制，各项工作在去年创出“一个第一”、“三个新高”、“五个显著”。即：荣获铜川矿业公司历史上第一个全国“五一劳动奖状”；全年产销煤炭193.8万吨，产销量创历史新高；全年圆满完成了经营指标，经营利润创历史新高；矿业在岗职工年人均收入82368元，创历史新高；安全管理成效显著，矿井安全实现了“零”目标；和谐稳定工作实现了无越级、无群体上访，矿区未发生治安刑事案件；经营管理工作成效显著，全年修旧利废节约资金2341万元，煤质增收1867万元；建成了供应科、车间、综采队三个企业文化示范单位；绿色家园建设实现了园林化管理。该矿还荣获全国文明矿、“双十佳”煤矿，全煤系统文明单位，企业文化建设优秀单位，省思想政治工作先进单位，省模范职工之家，省煤业集团纪检监察工作先进单位，省、市、公司先进基层党组织、先进党委等称号。

　　举好旗，领好航,发挥党组织的核心作用

　　健立了矿党委中心组学习、班子学习承诺、政治理论研讨、“三会一课”等11项学习制度，以十七届六中全会精神、党章、科学发展观、公司三大治企理念等内容为学习重点，不断提高了班子成员认识问题、分析问题和解决问题的能力，统一了干部党员的思想。2010年以来，组织专题学习讲座24次，解放思想大讨论8次，举办企业文化大讲堂12期，组织专题理论学习216次；矿中心组学习119次，班子成员的学习笔记均达到4万字以上，撰写思想政治工作研究论文68篇，其中23篇理论文章在国家级、省级报刊和书籍上发表，有12篇论文获奖，最近，有100领导干部参加了西北大学MBA研修班学习。

　　抓班子,带队伍，提升党组织的引领作用

　　围绕“抓活动、抓学习、抓发展、抓公开、抓管理”五个方面开展工作。抓活动：扎实开展了以创建推进学习型党组织建设、“四强四优”、“三深入”等创先争优活动，创新开展了具有我矿特色的“一围绕三走进”活动、“五抓五促进”、“扑下身子，放下架子，统一思想，服务一线”“671011”安全文化工作法等活动。抓学习：坚持落实了“三会一课”制度，两年来，召开党委会27次、党员大会243次,支委会729次、党小组会729次，上党课243次。抓发展：培养入党积极分子89名，发展党员44名，按期转正45名。抓公开：开展党务公开工作，明确了公开范围，设立了党务公开栏，增强了党内监督工作的严肃性。抓管理：加强了对离退休和流动党员的日常管理，完善了党费收缴公示制度，增强了党费收缴管理工作透明度。

　　抓活动,保目标,提升党组织的执行能力

　　紧紧围绕安全“零”目标，做到了“三个突出”。突出领导干部深入井下抓现场，坚持领导干部值班、下井带班和一旬一检制度。突出安全生产抓落实，对全矿入井人员实行实名制，实现了有利于工人监督干部、干部监督工人的“双向监督”。突出开展了“一围绕三走进”活动，一围绕：围绕党建抓安全；三走进：一是走进基地接受安全教育；二是走进课堂讲评安全知识，三是走进井下督促安全生产，党员干部深入井下现场，抓安全、查隐患、堵漏洞、反“三违”，两年来，各级干部和党员查处各类安全隐患23240条、抓三违3680人，有力的维护了安全生产秩序。实施了社区党建目标管理，开展了“升级晋档、促进和谐”活动，按照“三有一化”的标准，投资金112.67万元完善了社区“一部三室三站一场”建设。

　　抓管理，重提升,推进企业文化建设步伐

　　瞄准全煤系统企业文化示范矿目标，以落实安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为基准点，响亮提出了“以文化铸魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的发展思路。一是全面应用了“四项”技术管理，对矿井上下设施、设备进行了定置、编码、标识管理，累计制作编码、定置、标识牌板6000多块。二是推行了“五精”管理，把管理流程的精细、精准、精确、精益、精美管理提升到管理文化。三是强化了干部走动式管理，达到管理“零”盲区，实现了带班领导无缝隙对接。四是开展了“双述”活动，在井下28个工种、机关科室27个岗位开展了岗位描述，举办了“双述”大赛活动。五是推行了岗位价值精细化管理，确立了岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系，并将通过三星级员工考核，全力推行岗位价值精细化管理。

　　抓稳定,促和谐,切实保障矿区平安稳定

　　实施了“一完善、一签订、三落实、一创建”工作。一完善是：完善稳定和平安矿区工作机制，明确了目标、任务、措施。一签订是：矿党委与各党支部主要领导签订了《信访稳定平安矿区工作目标责任书》。三落实是：落实了矿级领导信访接待日、领导包信访案件、综合治理制度，落实了领导干部三访长效机制。一创建是：开展了“平安矿区”创建活动，有效遏制了各类案件的发生；每月不定期对火工品、易燃易爆物品、生产要害重点部位的监督检查，避免了各类事故灾害的发生。两年来，接待来信来访137(件)次，归类问题104个，办结102个，办结率98%；狠抓了矿区治安综合治理，强化治安巡逻，确保了矿区治安和谐稳定。

　　抓党建,重创新,提高党建质量管理水平

　　潜心研究运用ISO9000党建质量管理体系标准，建立了有效的运行机制。编制了体系程序文件和作业指导书，完善建立了党建体系运行记录、表格，体系资料库，党群各部门建立资料库共63盒，各党支部建立了体系资料，对受控文件进行了标识管理。按照体系PDCA循环操作工作法，对工作内容、工作方法进行不断改进，把党建质量管理体系与党的组织建设、党的制度建设、党务公开、企业文化、“四强四优”、“三型六化”、安全稳定等各项工作有机的结合起来，相互融合、相互支撑、相互促进，提升了党建管理水平。

　　抓干部,增素质,提升干部队伍凝聚力量

　　一是坚持深入一线、深入现场，深入群众，查找问题、分析问题、解决问题，指导工作方法，弘扬求真务实的工作作风，在职工群众中树立了良好的形象。二是严格落实干部值班、下井带班等制度，两年来，矿领导带班2190次，解决问题8298条；三是坚持开展民主评议党员干部工作，自觉接受党员和群众的评议和监督，群众对干部的满意度达到97﹪。四是加强党风廉政建设，坚持领导干部廉政承诺、廉政保证金制度，不断提高党内事务的透明度和党员领导干部廉洁从业的自觉性。组织科级干部家属520人次收看了廉洁教育片，赴警示教育基地进行廉政教育。

　　抓服务,重实效,努力提高职工生活质量

　　开展了“三问三解”活动，不断解决职工家属生活困难。投资2500余万元建成了矿区集中供暖、天然气入户工程，投资370万元实施了家属区道路修复工程，投资166万元对井口桥梁矿车道进行了改造，投资150万元建设了廉租房室外配套设施，投资100万元建成了商贸市场，为困难职工发放困难补助金，为贫困家庭学生发放扶贫助学金等20多项惠民工程。在井下工作地点投资近10万元为职工配备了饮水点，食品点、保健点，以方便职工按需所用，职工生活质量得到大幅度提升；开展了为病患职工捐款活动，捐款金额39510元，实现了让职工“快乐工作、体面生活”。