中国石油吉林石化公司党委先进事迹

　　中国石油吉林石化公司党委现有直属党委(总支)42个，基层党支部596个，党小组1252个，在岗党员12765名，入党积极分子2623人。公司党委紧密结合实际确立了创先争优活动主题，即“实践在第五发展阶段创业舞台，锤炼坚实的基层组织和党员队伍”；确立了创先争优活动总体目标，即“落实公司科学发展规划，推进公司攀登千万吨炼油台阶，打造千亿元级产业基地，实现公司第五阶段发展创业”。公司党委按照围绕“五项中心任务”、抓住“五个层面”、把握“五个关键环节”、运用“五个方法步骤”、完善“五项运行机制”的总体思路，扎实开展创先争优活动，努力担当公司改革发展的“坚强核心”、安全生产的“忠诚卫士”、和谐稳定的“坚实后盾”、基层组织建设的“牢固基石”、履行社会责任的“时代先锋”，推动企业发展跃上了新台阶。2011年，公司全年加工原油914万吨，生产乙烯80万吨，完成商品总量961万吨，实现主营业务收入724亿元，税金87亿元。原油加工量、主营业务收入和税金均创历史新高。员工收入实现同步增长，使广大员工群众在创先争优实践中享受到了企业改革发展的成果。

　　以“四好班子”建设为重点，担当 “政治核心”

　　公司党委把“政治素质过硬、勇于改革创新、善于经营管理、职工群众信任”作为选拔领导干部的重要标准，加强对各级领导班子的综合考评和持续优化，形成专业、经历、年龄、知识互补的合理结构，公司90%以上的领导班子达到“四好”标准。推行公开竞聘上岗，探索干部能上能下的有效途径，2010年以来，共组织30个副处级岗位公开竞聘，共有280名员工参与了公开竞聘。公司总经理坚持每年亲自给处级干部授课，近五年分别作了树立科学的安全管理理念、领导干部应急管理、低碳经济、责任关怀、建设吉化特色的安全文化专题讲座。2010年以来共选派128名厂处级干部到清华大学、浙江大学学习，使干部开阔了视野，扩大了知识面。公司党委把“四好”班子建设的重点放在引领企业改革发展上，积极研究和解决影响改革发展稳定的突出问题，以科技大会促进自主创新，以人事工作会议促进机制创新，以集体企业会议促进体制创新，践行了“解放思想，解决问题”的管理理念，实现了科技与管理的创新突破，完成了千万吨炼油、丙烯腈第三生产线等重点项目建设。

　　以“四抓四保”为载体，担当 “忠诚卫士”

　　公司党委始终坚持以确保安全生产为目标，建立“抓二级党委保工厂、抓党支部保车间、抓党小组保班组、抓党员保岗位”的“四抓四保”管理机制，抓住不同时期安全生产的重点和薄弱环节，运用党建责任目标管理、党员责任区、一岗双责等党建工作载体，充分发挥党员干部的先锋模范作用，担当起公司安全生产的“忠诚卫士”。公司党委始终坚持在工作实践中锤炼一支能打硬仗的党员队伍。2010年、2011年公司评选的42名劳动模范中党员占86%，公司评选四届40名金牌工人党员占80%以上，公司月评安全型模范个人党员占80%以上，公司基层班组长和工作骨干大多数是党员，参加中油技能大赛等获奖选手大多数是党员，党员队伍已经成为公司各项工作的坚强支撑。在保障安全生产的工作中，公司党委坚持以人为本，持续开展事故事件价值挖掘，将“三违”记分作为约束不安全行为的重要抓手，安全文化实践取得了新成果。公司投入600万元建设特色安全教育配套设施。强化作业受控管理，装置运行平稳率达到98%以上。在国内率先建成了三级防控体系，污染防控能力达到国内一流水平，连续五年被评为中国石油环境保护先进单位。

　　以“惠民利民”为目标，担当 “坚实后盾”

　　公司党委致力于解决民生热点问题，投入数十亿资金实施了矿区改革、调整改造，解决了70多个影响稳定的突出问题，深入开展扶贫帮困工作，有力促进了和谐企业建设。开展群众性文体活动，组织春节大型慰问演出、电影进社区和系列体育比赛，快乐工作、快乐生活理念根植员工心中。建立了扶贫帮困送温暖长效机制，2010年以来帮扶困难人员62689人次，资助贫困大学生1098人。公司党委把培训作为员工的福利待遇，落实“十百千”人才培训规划，形成了以厂处级干部、技术管理干部、班组长和生产骨干为主要对象的培训体系，队伍综合素质得到持续提升，在国家、省市和中国石油集团公司举办的各种技能大赛中连创佳绩。2012年连续举办了二期“80后”科级干部培训班，精心安排了集中培训和到大庆、海尔等地考察学习。

　　以“四种精神”为引领，担当“牢固基石”

　　公司党委始终坚持对优秀文化进行提炼升华、扬弃固化，文化创新、文化凝聚的氛围更加浓厚。“麻袋毛精神”、“矛盾乐精神”、“背山精神”、“登天精神”是吉化优良传统的精华，公司党委在大力宣传老一代模范人物的基础上，培养和评选了新一代“四种精神”代表人物。公司党委把“四种精神”作为基层组织建设的灵魂，体现在基层车间、班组和员工的工作之中。公司党委每年组织进行基层企业文化示范单位评比和表彰。公司党委精心打造了12个基层组织建设示范队，努力让示范队成为公司先进管理经验的集合点。从示范项目的确立、工作经验的梳理、软硬件建设、形象化展示等多个方面，进行了多次研讨和设计，使示范队建设水平不断提升，成为展示基层党建工作的窗口。公司党委建设了“根基”、“榜样”、“铁军”三个基层展室，把“五型”班组打造成公司的品牌。以丛强、王忠伟、高彦峰3名共产党员的名字命名了3个班组。2010年“丛强班”被国资委命名为中央企业红旗班组标杆，班长丛强代表中国石油集团公司获奖班组赴京受奖。公司坚持开展了四届“金牌工人”评选活动，有40名员工被评为“金牌工人”。

　　以“树立形象”为根本，担当 “时代先锋”

　　作为国有企业，作为地方的支柱企业，公司党委始终把履行社会责任作为一项重要工作来抓。积极支持吉林化工园区建设，提供公用工程、污水处理等方面支持，促进了地方化工产业发展。积极参与社会公益活动，2010年向吉林市遭受洪灾地区捐款1000万元、物资500万元。积极参与吉林市抗洪抢险救灾，出色完成了化工桶打捞、储存工作，被省、市命名为“防汛抗洪救灾先进集体”和“最具社会责任感的杰出企业”。2011年，组织党员参加吉林市委“万名困难党员帮扶关爱行动”，捐款158.2万元。2012年，组织党员参加中国石油集团公司“情系母亲水窖创先争优献爱心”活动，捐款78万元。吉林石化公司连续三届被评为全国文明单位。