甘肃省肿瘤医院党委先进事迹

　　甘肃省肿瘤医院是一所集医疗、科研、教学、信息化建设为一体的三级甲等专科医院，现有职工943人，床位1200张。基层党支部10个，中共党员305名，其中在职党员235名，离退休党员69名。

　　创先争优活动开展以来，该院积极做好思想发动，健全组织机构，明确工作责任，结合医疗机构工作实际，围绕“五个好”、“五个模范”的标准要求，扎实开展各项活动，取得了一定的成绩。近年来，先后获得全国精神文明建设先进单位、全国文明单位、全国医院文化建设先进单位、全国行风建设先进单位、全国百姓放心示范医院、全国卫生系统思想政治工作先进单位、中国科教文卫体工会“模范职工之家”等荣誉称号。

　　创新载体，不断丰富新内容

　　一是积极开展“树立党员形象、展示党员风采”的党员示范岗创建活动，确立了党员示范岗12个，实行了共产党员挂牌上岗；二是开展以“唱响红歌心向党，创先争优展风采”为主题的唱红歌活动，并于“七一”前夕进行了比赛；三是开展争创“十佳医生”、“十佳护士”、“十佳科研能手”的评比活动，在全院掀起了一个学习3“十佳”先进人物的热潮；四是开展“重温‘6·26’指示，传承医院精神”的活动。共收集到在该院工作过的44位来自北京、上海的医务、科研工作者。活动中，出了一本宣传册，开了一次座谈会，开展了一次传统教育；五是开展以培养“四有”为目标，以加强干部、党员思想作风建设为重点，以全面提高党员素质为目的的“三争”、“五做”、“八带头”活动；六是开展了“一元爱心党费”捐助活动，每位党员每月多交一元钱，为辖区特困家庭、残疾人、下岗失业人员及贫困学生献出一份爱心。

　　多措并举，为患者提供满意的医疗服务

　　抓好“五个排队”， 治理过度医疗，减轻患者负担。医院研制了“五个排队”管理软件，实现了“五个排队”的网络管理。一是建立五个排队的不良业绩记录制度，每月对医务人员不良业绩进行档案记录。二是坚决纠正过度医疗，对部分常见病实行单病种限价，既不减少服务项目，又不扩大检查和用药范围；对入选甲状腺癌、乳腺癌、胃癌、结肠癌等10个病种实施临床路径管理。通过这些举措，一方面遏制了过度诊疗造成的高收费，另一方面也减轻了患者的负担，药品比例下降了10个百分点。

　　开展预约挂号，创新管理模式，提供优质服务。一是开展专家门诊预约诊疗服务，即：网上预约、电话预约、现场预约、绿色预约（绿色预约就是对外地来医院就诊的患者给予及时预约就诊）。二是率先成立了甘肃省抗癌俱乐部，组织了青年志愿者服务队，以此为依托，积极开展医患沟通活动。三是积极开展“优质护理服务”，推行了“金钥匙”和“温馨提示卡”服务,通过设立门诊引导员、在候诊区安装电视、宣传健康知识等,不断优化服务流程。

　　破解难题，不断推进医院可持续发展

　　立足当前，谋划长远，研究提出了五个方面呈待破解的难题，并认真组织贯彻落实。

　　难题一：培养人才

　　医院从实用人才培养、引进高水平专业技术人才、规范人才管理工作等方面着手，破解这一难题。选派到国（境）外进修培训人员9人次；参加全国各类学术活动25人次；举办国家级、省级学术研讨会、讲座30次；完成继教项目21项，培训人员达5000人次。通过选拔、申报引进研究生31名；引进和聘用实用型人才和专业领军人才4人；招聘普通护理大专以上临床护士130名；联合培养研究生39人。

　　难题二：发展中医药

　　一是设立了名中医工作室，在门诊开设各类中医专科诊室，开展肝癌、肺癌等12个常见肿瘤的中西医结合治疗；二是在各科室配备了1名中医大夫，每周进行中医查房1—2次；三是完成了中草药及中药材标本名录的搜集、整理和出版工作；四是将中医药文化宣传工作覆盖到了全院所有科室，营造了信中医、用中药的良好氛围，制作中医宣传展牌20块。2011年，中西医接诊病人比上年增加28%。

　　难题三：支持民族医疗

　　用五年时间帮助甘南州人民医院建立肿瘤科。一是每年安排甘南州人民医院相关人员在该院对口科室免费进修；二是每年派副高以上专家到甘南州人民医院帮助开展工作和培训人员；三是对建立甘南州人民医院肿瘤科给予设备及物质上的支持。2011年，共支援病床120张，还有价值10万余元的物资。

　　难题四：廉政风险防范

　　廉政风险防范试点工作，是省纪委、省卫生厅交给该院的一项重要工作，于2011年2月启动，既是一项光荣而又艰巨的任务，又是一项呈待破解的一到难题。接到任务后，院党委召开会议，认真讨论研究安排部署试点工作，成立了廉政风险防范试点工作领导小组，积极开展各项工作。一是注重以活动载体带动学习教育，提高职工群众的认识，让他们积极参与到活动当中去。参加学习宣传教育活动的人员达到了98%以上。二是确立了全院行政职务权力99项，医疗业务职业权力3项，重要风险点43项。其中行政职务权力A级36项，B级44项，C级19项；业务职业权力A 级3项，43个主要风险点分为A级11个，B级18个，C级14个。完成了监权、控权、评权、考权、维权等任务。医院与中软河北公司合作，共同完成了廉政风险防范软件1部。三是对全院各种制度汇编进行清理，在573项规章制度中，找出了与全院反腐纠风工作有关的98项制度，进行了修改和完善，废止了3项过时多年的纠风制度。四是开展了三查活动：一查从第一阶段到第三阶段的学习教育任务是否落实；二查全院职工在整个试点工作中是否受到了教育，是否提高了思想认识；三查科室和个人落实反腐纠风制度的自觉性是否得到提高。

　　难题五：发展瓶颈

　　该院基础设施建设比较差，土地面积小，住院部大楼还是25年前的老楼，住院床位紧张，患者就医环境条件差，严重束缚了医院的发展，成为制约发展的瓶颈和难题。为了尽快解决这一难题，医院决定建设门诊住院综合大楼，并积极进行前期准备工作。大楼自2009年12月开工建设，建筑面积46212平方米，共21层，设计床位800张，配套各种医疗设备计划投资1.5亿元，共计投资约4亿元。目前，新大楼已顺利投入使用，大大缓解了人民群众住院难的问题。

　　抓好“三好一满意”，不断提高患者满意度

　　一是开展无红包科室达标活动，从2011年3月以来，有131人次主动拒收上交患者所送的红包金额共97500元整。病人满意度从95.24%上升到98.62%。二是坚持每月“四个一”活动，即：一次反腐纠风教育；一次反腐纠风知识考试；一次警示片教育；一次医德医风考核。三是聘请社会监督员20余人，广泛征求和听取群众意见。四是与22家试剂供应商、14家建筑装修公司、37家医药公司、38家耗材供应商签订了廉政建设双向承诺书，有力的促进了这些科室的反腐纠风工作。

　　狠抓医德医风， 促进“五化”建设

　　一是廉政教育经常化。利用每月政治学习时间，安排廉政、普法教育、观看警示教育片并组织一次考试。二是管理制度规范化。制定出了系列化的廉政、行风建设制度。三是医德考评科学化。每月进行一次检查考核，年底进行综合考评，考核结果和工资挂钩。四是反腐纳言群众化。每年召开社会监督员座谈会1-2次；每季度开展患者满意度调查活动1次；成立了出院病人回访办公室，每天对出院病人进行电话和信函回访。五是纠风监督电子化。该院研制出反腐纠风监督电子网络系统，每天对全院各收费、计费点、规范治疗、合理用药实施跟踪监督。

　　通过创先争优活动活动的开展，医院各项工作成绩斐然，效果显著，职工素质、党支部活力、服务意识、服务质量、服务效果显著提高。