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铜陵有色金属集团控股有限公司党委先进事迹材料

全国先进基层党组织(2011年)

主要事迹

铜陵有色金属集团控股有限公司党委先进事迹

  铜陵有色金属集团于1949年12月由中央决定恢复建设,是新中国最早建设的重要铜工业基地,中国铜工业的摇篮,名列国际铜精炼企业前5强。

  “十一五”以来,公司经济规模显著提升,主产品阴极铜产量从45万吨跃升到81.2万吨,销售收入从201亿元提高到665亿元,资产总额从185亿元增加到508亿元。核心竞争力显著增强,公司形成了铜的采、选、冶、加完整的产业链,其技术工艺达到世界先进水平,是国家第二批创新型企业、安徽省首批创新型企业,公司技术中心为国家级技术中心。经济运行质量和效益显著提高,利税(含进口增值税)和利润分别从由28亿元、12亿元提高到60亿元、14.3亿元;矿产资源综合回收率、万元增加值综合能耗等处于全国同行业领先水平,成为全国首批两化融合促进节能减排试点示范企业。转变增长方式取得显著成效,“走出去”战略稳步实施,循环经济蓬勃发展,高新技术、新兴产业发展加快;企业管理卓有成效,成为国家“AAAA”级标准化良好行为企业。

  发挥政治核心作用,引领和推动国有企业加快转型跨越发展

  一是坚持发挥政治核心作用,紧紧抓住事关企业改革发展的重大问题,建立和完善党组织参与重大问题决策的有效途径,建立健全民主集中制、“双向进入、交叉任职”的领导体制,以及党委会与董事会、监事会等制度,从制度上保证党组织参与决策。二是坚持国有企业改革方向,深入贯彻中央和安徽省委、省政府关于国有企业深化改革的重大决定,按照现代企业制度要求,坚定不移地实施一系列改革措施,将公司由计划经济体制下的老国企,改制发展成为符合现代公司制企业要求的新国企。三是坚持把握正确方向,着眼宏观经济和行业发展趋势,制定了既切实可行,又符合行业特点的战略及战略措施,并坚定不移地贯彻实施。2005年,公司党委提出了“十一五”末实现销售收入300亿元的目标。2006年按照省委省政府的要求,提出了在2006年提前实现销售收入337亿元基础上的倍增计划,即到“十一五”末,销售收入突破600亿元。2010年,为抓住“十二五”重要战略机遇期,公司党委提出了“十二五”奋力实现资源控制量、主产品产量、销售收入、利税、科技成果和专利数、职工收入等“六个翻番”,加快把公司建设成为超千亿元国际化企业集团,成为国内领先、国际一流的铜业“巨头”。特别是面对2007年下半年国际金融危机的严峻考验,公司党委沉着有效应对,努力化解风险,成为安徽省、全国有色行业率先走出金融危机的企业之一,为顺利实现“十一五”倍增计划奠定了坚实的基础。

  深入推进“四好班子”三级联创,不断增强两级领导班子推动科学发展的能力

  一是深入开展四好班子三级联创活动,即将子(分)公司党委、基层党支部统一纳入“四好”领导班子、“四强”党组织争创活动,形成了公司党委、二级子(分)公司党委和基层党支部三级联创的工作新格局,2007年公司党委荣获全省国有企业创建四好领导班子先进集体。二是高标准加强两级领导班子建设,制定完善一系列领导干部管理办法,如:后备干部选拔培养机制、领导干部交流、考评、竞争上岗、公开选拔、述职述廉、重大事项报告、谈话诫勉等制度,以及重点工程项目特派纪检员、物资设备和非主产品招议标等制度。五年来,公司党委公开选拔中层管理人员24名,交流500人次。三是实施领导干部“千人培训计划”,着力提高两级领导班子素质,优化领导班子结构。五年来,通过各种培训学习,先后选送800名中层以上管理人员参加MBA学历班、高级经理研修班的学习。目前,公司领导班子成员具有研究生以上学历的占到总数的67%,中层管理人员中具有研究生以上学历的占总数的32%。公司两级领导班子年龄、专业、知识结构优化,没有出现违纪违法现象,为推动企业转型、实现跨越发展发挥了至关重要的作用。

  全面加强基层党组织建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

  一是针对近年来公司兼并重组和并购扩张加快的新形势,坚持做到“企业发展到哪里,党组织就建到哪里,党组织的作用就发挥到哪里”,党的组织建设全面加强。党组织建设覆盖率达到100%。二是按照中央和省委的要求,深入开展学习实践科学发展观和创先争优的活动,活动既结合实际,又体现特色,既使党员干部受到了教育,又促进了改革发展等各项工作的完成。特别是在学习实践科学发展观活动中,公司党委召开征求意见座谈会542次,集中解决突出问题183个,为职工群众办实事好事290件,职工对党组织和党员的总体评价满意和比较满意率达到100%。三是加强党员的教育管理,创造性推行“五分钟党课”、“支部书记互授党课”等特色性做法,教育和引导广大党员立足岗位奉献,发挥模范带头作用,先后涌现出一大批优秀共产党员。五年来共发展党员1511名。

  持续完善“六大工程”,不断提高企业党建科学化管理水平

  公司党委紧扣时代发展主题,紧贴经济建设中心,积极探索新形势下国有企业党建工作“融经济”、“出力量”、“进管理”、“聚人心”的新方式新途径,逐步建立、持续改进以创新、和谐、效益、素质、阳光和文化等六大工程为核心的党建工作创新体系,形成了以“四好”班子建设为重点的党员素质提高新机制,以实施阳光工程为载体的促进领导干部廉洁从业新机制,以和谐工程为抓手的密切联系职工群众新机制,以生产经营为中心的基层组织创新创效新机制,以文化工程为纽带的增强企业凝聚力向心力新机制,构建了“以系统工程模式贯彻落实科学发展观、建立先进性建设长效机制,使企业党建工作与经济建设中心目标同向、责任同担的创新设计,铜陵有色党建传统工作、创新工作和特色工作的知识化梳理”的目标。公司党建“六大工程”创新体系先后在全国和安徽省国资系统进行了交流。

  勇担政治社会责任,积聚推进企业跨越发展的强大合力

  一是贯彻落实中央和省委的要求,加快推进“两型”社会建设步伐,加快把公司建设成为环境友好型、资源节约型企业。二是创造条件提高职工收入,改善工作生活条件,提高职工幸福指数,激发职工工作热情和工作积极性。公司在职职工人均年收入由2005年的1.69万元提高到2010年的4.12万元,年均增长19.51%,累计增长143.79%。三是创造就业机会,积极稳妥安置职工就业。5年来,公司党委没有因为改革改制将一名职工推向社会,同时通过加快发展,提供并安置了数千名职工就业。四是创造救助帮扶长效机制,建立并实施“温暖工程”,深入推进困难户送温暖、大病救助、子女就学资助等活动,公司没有发生一名困难职工因家庭困难看不起病,子女入不了学的现象。五是创造条件实施棚户区搬迁改造工程,已建和在建工程约4万平方米,共10800户,将极大改善职工居住条件。

  公司2006年被评为全国思想政治工作先进企业,被省国资委评为红旗党委,2007年获全国五一劳动奖状,被评为全国厂务公开民主管理先进单位;被安徽省评为省属企业红旗党委;被省委组织部、省国资委授予全省国有企业创建四好领导班子先进集体称号,2008年,被省纪委授予宣教工作先进单位称号,2009年,被中国企业文化研究会授予全国企业文化建设先进单位称号;被评为国家4A级标准化良好行为企业;被科技部、国务院国资委、中华全国总工会授予国家创新型企业称号,2010被中国企业文化研究会授予新中国培育企业精神十大摇篮组织、新中国60年全国企业精神60佳称号。

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860010-1604041100