中国人寿保险股分有限公司江苏宜兴市支公司党总支先进事迹

　　中国人寿保险股分有限公司江苏宜兴市支公司党总支现有党员70名，下设9个党支部。党总支认真贯彻落实中央和上级公司党委的决策部署，以科学发展观为指导，以创先争优活动为抓手，以服务“三农”为着力点，扎实推进党的基层组织建设，各项活动特色鲜明，整体工作争先进位，为民服务扎实有效，切实提高了基层党组织建设的科学化、规范化水平，提升了公司的持续发展能力和综合经营管理水平。集中体现在以下五个方面：

　　抓组织建设

　　党总支委员会认真贯彻党的民主集中制原则，坚持“三重一大”事项集体研究决定、民主决策，并扩大列席人员范围，提高了领导班子决策的民主化、科学化水平，增进了班子成员的团结协作。自2010年以来共召开会议20余次，研究重大事项30多次。注意拓宽党员参与党内事务的方式和渠道，及时公开支委会研究重大事项，切实保障了党员的知情权和参与权。认真落实“三会一课”制度，按时召开党总支班子专题民主生活会，不断提高党内生活质量。深入开展“五个好”基层党组织和文明机关创建活动，提升了党建工作水平。党总支书记认真履行党建工作第一责任人职责，落实党风廉政建设和精神文明建设目标责任制，形成了党总支书记负总责，各党支部书记齐心协力、各部门（经营单位）层层抓落实的工作格局。

　　抓党员管理

　　一是创新支部设置模式。针对党员分布比较凌散，人员性质、文化层次、知识阅历各不相同等实际，建立了机关党支部和以营业部为单位的党支部，由支部集中管理公司内部员工党员和营销员党员，从而拉近了党员间的距离，增进了彼此感情。根据支部建设需要，2010年以来，选拔任用了9名政治思想好、工作责任心强、群众基础扎实的优秀党员担任支部书记。二是创新活动载体。第一加强党员教育，通过重大时政理论集体学、办公会议以会带学、部门集中学、专题培训学、领导带头学、分散自己学等方式组织学习，提高了党员的政治理论素质。第二积极开展和参与创先争优业务竞赛活动。例如积极参与2011年一季度无锡市分公司党委组织开展的业务竞赛活动，组织开展了“我为建党90周年献一礼”业务竞赛活动，均取得了不错成绩。第三建立联系点制度。班子成员深入联系单位指导工作、出谋划策，帮助基层解决实际困难，广泛征求意见建议，深受党员群众好评。三是严把组织发展关。注意吸收优秀员工尤其是营销业务员入党。近年来，共有9名优秀营销业务员加入党组织，并在营销团队中发挥了较好的模范带头作用。2011年诞生的3个千万保费团队中，就有2个团队的负责人是营销员党员。

　　抓制度完善

　　党总支把制度建设作为推动党建工作的重要抓手，先后修订完善党组织学习制度、议事规则、“三会一课”、党员联系和服务群众制度等10多项规章制度。坚持以人为本，通过建立和完善一系列工作制度，扩大了创先争优成果。一是建立干部竞争上岗机制。根据中层干部竞争上岗制度，近三年先后调整中层干部15名。目前19名中层干部中，本科学历占80%，平均年龄36岁，基本实现了年轻化、知识化、专业化、市场化。二是实行干部问责制。通过《干部政绩档案》和以绩效工资为导向的经营绩效考核体系，自2010年以来有2名干部因问责而降职，真正做到了论功有制度，问责有依据，干部管理日趋科学化、合理化，有效激发了党员干部干事创业的积极性。三是注重后备干部培养。2010年以来，先后派出7名优秀员工参加江苏省分公司“百名青年员工素质提升班”、无锡市分公司“菁英班”。近两年还大胆提拔使用优秀年轻员工，其中有2人不足30周岁。四是加强内部管理。建立由全体中层干部参加的月办公会议制度，制定了《内部管理相关规定》、《经营单位内勤绩效考核及薪酬暂行管理办法》等管理办法，进一步明确了职、权、利，理顺了关系，干部员工的精神风貌、工作秩序明显改观。

　　抓协调发展

　　党总支2010年提出了“在系统内进位争位、在行业内份额稳固”的目标要求。全体员工和营销员率先垂范、冲锋在前，紧密团结在党总支的周围，积极投身公司改革发展，创造了较好的工作业绩。一是推动了业务发展。2011年，实现保费总收入6.18亿元，同比增长1.53%，其中寿险首年保费位列全省系统第6位，比2010年上升1位。市场份额达到35.33%，牢牢占据主导地位。二是促进了文化建设。形成了“鼓足劲、抱成团、抢市场、争一流”的“宜兴国寿精神”，编印了《宜兴国寿志》、《宜兴国寿报》等内部刊物，并投入5万多元建设党员活动室和职工之家，被宜兴市委、市政府授予2009-2010年度宜兴市文明单位，荣获江苏省总工会金融监管机构模范职工之家称号。

　　抓为民服务

　　牢记社会责任，积极履行央企义务，积极开展为民服务活动，进一步提升了中国人寿的知名度和品牌形象。通过公司的积极争取，充分发挥党员带头作用，发动包括营销员在内的各类人员，深入农村一线，向服务对象全面准确地宣传“新农合”、“新农保”最新政策，做好大量的后续服务工作。“新农合”从最初仅解决参保人员住院费用补偿，扩大到门诊统筹、住院补偿、单病种结算、特殊病种门诊补助等多种补偿功能，尤其解决了农民门诊看小病的问题，参保农民每年的住院费用可报率和得益率不断提高，更多的服务对象从政府惠民政策中得到了实惠。2011年宜兴新农合参保人数48.2万人，参保率由91.1% 上升到100%；最高补偿金额由最初的每人每年2万元提高到15万元。新农保参保人数由2005年开办之初的16.6万人发展至39.6万人，参保率由90.3%上升到95.2%；新农保基础养老金已经从最初每人每月31元提高至68元，参保农民最高月领金额达到164元。这一加强和改进服务民生的做法，得到了当地政府和社会各界的一致好评，江苏省委书记罗志军对宜兴在“新农合”、“新农保”承办中，征、管、监相分离的做法给予充分肯定，被中国人寿股份总公司评为优秀创新成果奖，《人民日报》、《金融时报》、人民网等媒体先后进行了报道。同时，积极主动地开展保险先进村创建活动，至2011年，建成一级保险先进村2个，二级保险先进村5个，被总公司授予2010年度县域保险先进村建设优秀单位。2010年公司被宜兴市委、市政府授予现代服务业十强，2011年被评为宜兴市先进集体。

　　下一步，党总支将认真做好创先争优活动总结提升工作,进一步加强基层党的组织建设，推动公司全面协调发展，努力把为民服务做实做好，为和谐社会建设作出更多的贡献。