中国人保财险山西省孝义市支公司党支部先进事迹

　　孝义市地处山西中部，吕梁山下，汾河之滨，因孝而闻于朝，因义而立于市。全市总人口45万，市域面积945.8平方公里，辖7镇5乡4个街道办事处，是一个以煤焦铝铁、建材、农副产品加工和商贸为支柱产业的新型工业城市，是全国的百强县之一。

　　近年来，人保财险孝义支公司紧紧围绕上级公司新时期发展战略，以精品创建为引领，坚持以党建为核心抓队伍，以队伍为基础创一流，置身市场，勇于竞争，一年一跨越，六年六大步，保费规模由2005年的1900万元增至2011年的11747万元，是山西省第一个亿元县支公司。特别是在2010年保费收入突破亿元的基础上，继续保持良好的发展态势，2011年保费收入同比增长17%。今年一季度保费收入达到3208.49万元，实现了首季“开门红”，转型发展水平提升到了一个新的高度。市场份额翻一番，由2005年的42%上升到2011年的90%以上。经营稳定，管理扎实，累计实现利润6000余万元。公司变化翻天覆地，精神面貌焕然一新，多次受到保监会、集团公司、总公司表彰。回顾公司的发展变化，感受最深的就是国有控股公司党的建设就是核心竞争力，抓住这个根本，就会使公司产生无限活力！

　　人保财险孝义支公司现有员工120名，营销员96名，占比80%；党员28名，营销员党员15名，占比54%；党员干部22名，营销员党员干部9名，占比41%；党支部下设5个党小组，建立在5个专业营销团队上，团队长均是党员，其中营销员党员2名，党的组织体系完备。

　　在创先争优活动开展中，针对营销员队伍不断壮大、组成复杂、流动分散的现实，支公司始终把加强营销员党建作为发挥国有公司政治优势、增强营销队伍凝聚力、构筑特色营销文化、推动亿元精品创建的有效载体，积极探索营销员党的建设、培养、管理、发展新机制，建立营销员档案，以团队成立党小组，使党员活动有阵地、学习有平台，积极分子政治有依靠、追求有目标、培养发展有路径，使营销员由关注保费上升到干事创业，由追逐佣金上升到使命担当，眼界、视野、境界全面升华，打造了一支讲政治、勇担当、善胜利的营销铁军，公司发展步入了快车道，树立了孝义支公司亿元精品的新形象。

　　依托营销团队组建党小组，在创先争优中夯实组织基础

　　支公司始终把组织建设作为营销员党建的基础，在营销团队组建党小组，团队长就是党小组长，以团队长的先锋作用带动整个团队发展，以党员先进性带动营销员干事创业，变营销员分散管理为政治管理，将表现突出的营销员党员选为党小组长，充分发挥他们思想上的先进性、业务上的专业性和服务上的示范性，对有正确的入党动机和强烈的入党意愿，具有出色业绩、良好口碑、较强凝聚力的入党积极分子进行优先教育、培养、吸收，不断扩大营销员党员队伍，夯实党的组织基础。2010年，10名营销员递交了入党申请书，5名营销员一线入党，3名营销员党员主动将党组织关系转入公司。目前，5个营销团队共有营销员党员17名，占团队党员总数60.7%，新增8名，为党员队伍注入了新的力量。

　　发挥党员先锋示范，在创先争优中培养销售精英

　　始终把发挥党员先锋示范作为营销员党建的重点，通过引导广大营销员向先进看齐，向优秀靠拢，提高党员骨干的比例。推进“双培工程”，在发挥作用的基础上，把党员培养成销售精英；在坚持标准的条件下，把销售精英培养成党员，使全体营销员真切体会到每遇急难险重任务，冲在最前面的总是班子成员，每遇发展困难、任务艰巨，冲在最前面的总是党员干部，在争创亿元精品中，形成了全体党员带头、销售精英引领、全员竞先赶超的局面，实践中使大家切身感受到：共产党员就是不一样，有党员在什么困难都不怕！2011年评星竞回竞赛，365次77人获得日星，党员占比50.6%，52人次获得周星，党员占比63%，24人次获得金虎星，党员占比67%，467人次获得竞回星，党员占比57%。2011年“推进300万、扩大200万、壮大100万、普及50万”精英培养中，营销员党员殷文琴是保费超过350万的第1人；营销员党员王爱玲保费收入超过250 万；超200万的5人中党员2人，营销员党员高翠梅个人业绩排名支公司第三；超100万的21人中党员9人，营销员党员9人；超50万的47人中党员9人，营销员党员3人，形成了共产党员、销售精英同建共创的新格局。

　　勇于承担社会责任，在创先争优中体现企业社会公民形象

　　保险企业只有勇于承担社会责任，才能体现自身价值，提高自身地位，获得更广阔的市场。公司始终坚持保险主动融入地方经济和和谐社会管理，以党的理想、宗旨、信念，开阔业务眼界，以党小组为团队，紧盯核心项目延伸领域，以新渠道、新业务的突破和进展体现党建的成效。2010年，充分发挥政府合作优势，实施“强化府西（城区营销部）、完善梧桐（农村营销部）、巩固大客户（专管专营）、探索协保”工程，团队销售总业绩9500万元，同比增速42%，统保全市25万亩玉米政策性种植业保险，实现保费收入447万元；与消防部门联手检查，承保宾馆酒店火灾公众责任险；与劳动部门建立互动联系卡，开展非煤矿企业安全生产责任险；实现全省第一单自然灾害公众责任保险，保费收入100余万元；启动转型企业全流程保险服务，建设过程办理建工险，招聘工人办理责意险，产品成型办理质量险，产品输出办理预约货运险；在风景名胜区责任险、电梯责任险、停车场责任险、物业保险责任险、公路综合险等新险种上填补全市“空白”。同时注重全面社会服务，与政府安检职能部门联合开展防灾检查，对客户提供气象服务、汛期预警、冬季防火提示，下雪以后主动向市区道路播撒融雪剂，充分发挥了保险防灾防损、风险保障职能，彰显了公司的品牌形象。

　　大力弘扬优良作风，在创先争优中提高营销员整体素质

　　实践中深刻认识到，作风强一分，能力增十分。因此，始终把作风建设作为营销员党建的关键，通过加强学习型组织建设，持续改进思想作风、工作作风、学习作风，使作风真正成为战斗力，从而提高营销员个人素质和整体素质。一是以公司发展战略武装营销员思想。通过晨会、夕会形式，大力宣导集团公司“促发展、增效益、防风险”工作主基调，营销员的合规经营意识和效益经营观念不断增强，紧紧围绕总公司新时期发展战略和各阶段重要决策，立足省分公司精品创建定位，在营销员中开展“如何转型发展，如何创建精品”大讨论，确立打造亿元精品公司的进取发展目标，制定五年发展规划，量化阶段目标，使营销员从根本上理解了转型发展的新要求，认识到公司的命运与个人价值紧密相连，真正有了“司兴我兴、司荣我荣”的集体荣誉感，增强了应对复杂市场竞争的主动性；二是以主动服务承诺擦亮“窗口”形象。深入开展比学习看作风，比干劲看决心，比发展看潜能，比管理看精品，比团结看协作，比贡献看业绩，比组织看能力，比服务看贴心“八比八看”活动，党员佩戴党徽，全员挂牌服务，统一着装，公开承诺，主动接受监督、主动践诺履职，建设标准化服务窗口，加强流程动态监控，推行作业规范操作，时刻注意在展业中保持依法合规、诚心服务，理赔质量连续五年全市第一，应收保费连续五年为零；三是以多样学习载体提升职业素质。充分发挥总公司学习型组织试点单位优势，坚持一月一次党支部扩大会议、一月一次党员干部学习例会，一月一次全员共享课堂，在职场中开设党员宣传专栏，坚持晨会心得分享，全员立足岗位创先争优，实现整体素质大幅提高。通过加强作风建设，支公司培养了一批热爱公司、忠诚事业，任劳任怨、无私奉献的团队骨干，让一批政治可靠、思想过关、纪律严明、作风过硬、技能精湛，业绩突出并具有管理经验的营销员党员走上领导岗位，逐步构建富有全面竞争能力的员工队伍。

　　不断完善创新党建新机制，增强营销员队伍凝聚力

　　在实践中体会到只有让营销员感受到党组织的温暖和关怀，才能增强营销员对公司的归属感，才能激发活力，增强凝聚力，提升战斗力。公司党支部贯彻落实省分公司党委“知识要真学、工作要真抓、人才要真用、员工要真爱”和“共建同心家园”的要求，真正从思想、生活、工作上重视、关怀、爱护和帮助营销员，知营销员所想、解营销员所难、帮营销员所需，探索建立了“激励为核心、关怀为宗旨、帮扶为途径”的和谐发展新机制。一是建立全员激励机制。实施分层次阶段激励，根据业绩设定A、B、C、D、E五个等级，日通报、周点评、月分析、季考核、年总评，充分发挥党员先锋带动作用，调动营销员普遍积极性，挖掘最大潜能，实现公司发展与营销员成长双赢。二是建立组织关怀机制。每年定期组织营销员党员召开谈心活动，听取对公司发展的意见、建议，了解思想动态、工作情况和生活需求，畅通机制鼓励主动找党组织反映问题、交流思想。同时组织开展“七一”评先创优表彰，为员工举行集体生日，将营销员党员入党日定为政治生日，举办同月入党营销员“入党生日聚会”，重温入党誓言，坚定理想信念。三是建立主动帮扶机制。对在思想、生活、工作上有困难的营销员，根据困难的不同程度，实施党员、营销员“一对一”帮扶，主动关注、关心、关爱营销员，解决后顾之忧、规划职业生涯，使党组织成为营销员自己的“家”。

　　通过几年的努力，支公司上下团结紧张、生动活泼、意志统一、和谐奋进，在孝义市场产生了广泛影响，当人保营销员成为许多人的追求。2010年计划招6名营销员，报名大学生32名，其中一名煤矿业主的孩子未被录取，该老板找到公司说“我看中的是这个团队，这个环境，这里是孩子成长锻炼的熔炉，不要一分钱工资，只要让来就行”。