大秦铁路股份有限公司湖东车辆段党委先进事迹

　　湖东车辆段是中国重载铁路——大秦线上唯一的货车车辆段。管辖范围西起黄河边，东到渤海湾，横贯京、津、晋、冀“两省两市”，主要担负着大秦、京包、北同蒲三条干线和口泉、云岗、大准、迁曹等6条支线货车的运用维护和检修任务。现有职工5008人，其中党员1731名，下设17个车间党总支，168个班组党支部。创先争优活动开展以来，该段党委始终把它作为发挥组织优势，推动科学发展的政治资源和动力引擎，积极引领带动广大干部职工在肩负重载货车发展使命，提升重载运输发展能力，服务经济社会发展目标中保安全、保稳定、保质量、促发展。全段呈现出“凝心聚力、创先争优、科学发展”良好局面，先后荣获全国“安康杯”竞赛优秀企业、“全国铁路文明单位”等多项荣誉称号。

　　廓清发展思路，抓班子、解难题、强引领

　　围绕胡总书记视察铁路重要指示和部党组作出的一系列重大决策部署，采取认真抓学习，反复抓认识，深入抓研讨的方式，在段领导班子中开展了“转变思想观念、推进科学发展”等主题大讨论活动，针对“思想观念、安全管理、检修体制、发展方式、政治工作”五方面与全段协调、和谐、可持续发展不相适应的问题，领导班子全面分析，廓清思路，集中智慧，确立了高标定位、精细管理、三年建成全路一流货车车辆段的发展规划和构建大安全、大发展、大提素、大和谐、大政工的工作格局。段领导班子成员自觉深入现场，开展专题调研，先后完成转化了客车化管理、集中化整备、一体化检修等45个富有针对性、创新性的调研成果，其中，《拓展湖东检修生产基地能力》、《构建重载安全风险保障体系》等27项调研成果和配件“辆份式”配送、超市化供应以及推行检修工艺“禁用牌”等37项新举措的直接应用，有效攻克了C80车辆检修生产能力不足、安全应急处置能力不强、检修源头质量不高等103项关键难题。领导班子推动科学发展能力在破解发展难题中得到显著提升，被授予“全路学习型领导班子标杆”荣誉称号。

　　注重发展质量，抓安全、保重载、强能力

　　面对经济发展对煤炭能源的迫切需求，全段各级党组织深入发动党员，紧密围绕大秦线“速密重”并举、“集疏远”一体运输格局出谋划策搞攻关，全面推进改革创新，提升发展质量。积极运用安全风险管理，细化推行了10大类、215个风险点、400条安全风险卡控措施，组织党员骨干为主集中开展了“5T”预报重点车等10项整治活动，配属车轮缘控制在23.2毫米以上，关门车比例压缩在3‰以下。优化生产力布局，逐步形成了全段西部“大检修、全机检”和东部“大运用、重维修”生产组织格局，列检质保距离最长达到了3086公里，极大提高了卸车地技检能力。推进列检作业方式变革，搭建湖东、茶坞“5T”监测预报平台，检车作业方式逐步由“人检向人机分工”转轨，实现了用鼠标代替检点锤，圆了几代检车人的梦想。创新车辆维修模式，实施“整列扣修”、“集中整备”和“客车化”管理举措，33400辆C80车每5个月进行循环整备一次，日均压缩检修残车228辆，相当于每日多提供2个万吨列车。加快车辆修制改革，建成了年产1.2万条E型轮对厂修基地，7个C80车型大修通过了部级资质认证，厂修能力由日均3辆提升到18辆，全段检修能力得到大幅扩充，率先在全路建成了厂、段、辅、临、整备、轮对大修“六位一体”的综合检修基地，2011年，提前20天完成段修16195辆，厂修3002辆的繁重任务，为大秦线夺取4.4亿吨运量目标提供了优质装备保证。

　　提供发展保障，抓基层、打基础、强作用

　　以“基层组织建设年”活动为载体，重心下移，优化设置了17个车间党总支、168个班组党支部。有针对性地开展了“党支部书记提素年”活动，在全段建立起党委对总支“等级”、总支对支部“五率”、支部对党员“积分”的三级管理考核体系，促进了党组织作用发挥。创新手段，利用DELPHI编程软件和SQL数据库，自主优化升级了集21项功能为一体的《党组织三级网络管理系统》，不断提升了党建工作科学化管理水平。搭建平台，深入开展“创四岗、灭两违、攻难关、树品牌”和争当金牌检车员、检修工、维修师竞赛活动，全段1700多名党员主动挂牌承诺，积极在蒙煤外运、突运电煤、“集中修”施工等攻坚中，展示作为，先后完成党支部立项攻关课题157项，打造出“书学”革新室、“成刚”攻关组、“武涛”一本通等16个现场急需、群众认可、作用突出的“党”字号品牌。特别是针对柳村、曹妃甸等运用车间面对大秦线日均技检列车70多列、单班技检最高达43列的空前压力，迅速组建39个党员“三队一组”，采取“并组作业、现场交接、邻场支援、联劳协作”的方式，保证了重载列车顺畅无阻，彰显了运输生产力先进代表作用。中央电视台“冬煤千里行”采访组现场进行了报道。

　　优化发展环境，抓文化、促和谐、强合力

　　以“铸魂、塑形、聚力”为目标，全面构建企业文化体系，相继打造《湖辆标识》、《湖辆之歌》等优秀文化品牌，得到了干部职工的认同和社会各界的广泛好评，段歌被收录《中国企业之歌宝典》。以创建学习型企业，争做学习型职工活动为载体，实施了“塔式”人才队伍建设规划，先后培养出了周成刚等27名“山西省高技能人才”、“全路技术能手”和“湖辆人才之星”。在广大党员职工中开展了以“当代铁路职工核心价值观”主题教育活动，引导大家在实际工作中自觉实践“职业就是事业，本职就是天职”和“我的安全我负责、我的收入我做主”理念，涌现出全国“五一”劳动奖章获得者张福明等40名全路叫得响、全局推得开、全段立得住的先进典型。以环境和标准规范职工行为，在车辆段先后建成了春见花、夏见绿、秋见果、冬见青的塞北“园林式厂区”，构建了集文化路、文艺回廊、文化广场为一体的企业文化主阵地，投资500多万元建成了一大批标准化待检室、伙食团、小浴池、小菜园，落实扶贫帮困机制，投入149.9万元用于助困、助学、助医，坚持分配政策向一线倾斜，职工平均工资增幅21.06%，让职工共享改革发展成果，职工幸福指数大幅攀升，形成了保安全、保稳定、保质量、促发展，立足岗位创先争优的良好态势。截至4月30日，全段实现安全生产1928天，党员安全生产8971天。（本文发表于2012年）