武汉铁路局武汉动车段党委先进事迹

　　武汉铁路局武汉动车段主要承担武深高铁、合武客专、京广北线、昌九线等线路动车组的一、二级修以及CRH2型动车组的三、四级修任务，共配属动车组78列97组，现有干部职工849人，其中党员224人。在创先争优活动中，该段党委瞄准建设全路一流动车段目标，以创建学习型领导班子和争创“四强四优”党支部活动为载体，紧紧抓住动车质量安全关键，以领导班子建设为龙头，以人才队伍培养为支撑，以特色动车文化为引领，不断夯实党建基础，探索党建管理创新，为推进动车段科学发展、安全发展提供坚实保证。该段成立以来，在全路四个动车段中率先取得CRH2型动车组三、四级修资质，配属动车组杜绝了一切责任安全事故，动车组检修质量优良率一直保持全路领先，段先后荣获全国铁路文明单位、铁道部火车头奖杯、武汉铁路局先进基层党委、先进单位、安全优质站段等荣誉称号。

　　以班子建设为龙头，干事创业显合力

　　面对中国高铁这一全新事业，段党委始终把段领导班子和车间管理层的思想、能力和作风建设作为建设一流动车段的重要内容，从推进领导班子六个转型（由事务型向学习型转变，由生产型向管理型转变，由经验型向创新型转变，由敢管型向善管型转变，由人治型向法治型转变，由事后说教型向文化引领型）入手，建立了述学评学考学、定期研讨和跟班包保制度，大兴学习之风、调研之风、实干之风。在班子成员中积极倡导牢固树立正视困难的危机意识、勇挑重担的责任意识和奋勇争先的机遇意识，提高班子成员在日常情况下的控制能力、在复杂条件下的驾驭能力和在突发情况下的应急处置能力，锤炼“四种作风”，即：服务现场“零距离”，锤炼靠前指挥、躬身实干的作风；安全管理“零容忍”，锤炼严抓严管、一抓到底的作风；开展工作“零延误”，锤炼雷厉风行、绝不拖延的作风；分工协作“零缺位”，锤炼齐抓共干、合力共为的作风。段领导班子和车间管理层合力的形成，有力推动了动车段发展“一年上一台阶”目标的实现。2009年底，该段动车组一、二级运用检修步入正轨；2010年9月，动车组三级修通过铁道部评估；次年5月，率先在全路获得CRH2型动车组四级修资质。2011年提前5天完成全年动车组高级修生产任务，保证了春运供车需要，获得铁道部通报表扬。截止2012年4月26日，连续安全生产1277天，实现动车组“零故障始发、零故障出库”目标。

　　紧贴生产分层培养，专业人才脱颖而出

　　确保动车组安全，离不开高素质人才队伍的支撑。本着“让想干事的人有舞台、让会干事的人有机会、让干成事的人有地位”的用人理念，段党委认真落实铁道部“十百千万”人才培养工程和路局“1334”人才培养规划，坚持把提升业务素质与提高思想政治素质相结合，把提高管理人员素质与提高一线职工素质相统一，坚持从源头抓起，注重阶梯培养，着力打造高铁时代“精锐之师”。制订人才队伍建设三年规划，实行“先培训后上岗”制度，对重要岗位坚持“凡进必考”，对设备操作岗位，实行岗位合格证和设备操作证“双证”上岗制度，确保关键岗位职工素质达标。为现场技术骨干建立职业生涯规划，采取送主机厂研修深造和多岗位轮岗锻炼相结合的方式，促其快速成长。建立初、中、高级工和技师、高级技师循环流动激励机制，鼓励职工岗位成才。开展党员、技术能手“互比互学”活动和每周“党员技术讲坛”，鼓励职工学业务、比奉献，交流故障处置经验。开展岗位明星、星级机械师、技术带头人、管理带头人评比活动和“师带徒”、“结对子”活动，使干部职工学有榜样、赶有目标。2011年11月，在第三届全国铁道行业职业技能竞赛中，该段代表荣获动车组机械师工种团体第一名。

　　探索党建管理创新，打造党内优质品牌

　　针对生产组织特点，坚持把党支部建在生产一线班组，确保党组织作用全覆盖。定期选送党支部书记参加培训，在主要总支、支部建立党员活动室，统一支部揭挂，配齐活动设施，保证党组织活动有场所、宣传有阵地。坚持季度由领导干部带队，开展支部工作和车间班组工作联合检查评比，督促车间、班组主要负责人落实“一岗双责”，实现党总支、支部和党员岗区建设与车间、班组、岗位标准化建设同加强。健全谈心长效机制，组织领导班子成员和支部书记定期开展面对面大宣讲、大走访，做到“三贴近、三了解”，即：贴近工作岗位，与职工共同作业，了解职工工作状态；贴近职工生活，真心和职工交朋友，了解职工业余生活；贴近职工家庭，走访家庭成员，了解职工实际困难。根据了解掌握的情况，及时理顺职工情绪，化解矛盾。为确保动车组运行安全万无一失，结合动车组技术新、标准高、处置急的特点，由段党委牵头，成立“党员110”应急小分队，及时远程协助处置动车组运行中的突发故障和检修中的技术难题。2011年以来，“党员110”应急小分队共参与现场应急抢险43起，防止并处理各类故障132件，为动车组运行安全提供了有力保障，被评为路局创先争优活动“十大党内品牌”。

　　强化安全风险防控，筑牢质量安全屏障

　　段党委结合不同时期的安全形势和阶段性安全工作，定期开展“安全风险大家谈”等多种形式的安全风险意识、安全风险关键项点学习和教育活动，将“动车安全无小事”扎根于干部职工心中。坚持把党员技术骨干配置在安全风险最大的关键岗位，组织党员结合岗位实际制定卡控措施，为每个班组制作安全风险控制揭挂，为每个职工发放岗位风险控制卡。在党员中广泛开展“无违章、无违纪、无事故”和“建功风险防控、争当安全标兵”竞赛活动，全体党员自觉做到佩戴党徽上岗，作出岗位承诺，接受职工群众监督。按照“作业标准化、管理规范化”要求，对安全风险项点中的关键设备、关键处所、关键环节和关键人实行分层包保，做到每个党员干部包保一列动车组，每个党员包保一台关键设备。在每个班组设立党员示范岗，充分发挥党员在处置和消除安全风险中的辐射带动作用。建立党员“两违”数据库，每月定期召开党内安全分析会，从党员“两违”分析入手，及时发现党内安全倾向性问题，采取处置措施。

　　坚持文化铸魂，激发爱岗敬业热情

　　坚持把“忠诚、细致、安全、创优”作为企业核心价值观，构建“忠诚为先、细致为本、安全为大、创优为标”的动车特色文化，全方位、全过程锤炼干部职工工作作风和习惯养成。充分利用职工学习、办公场所揭挂、研讨会、形势宣教等形式，加强企业核心价值观、工作理念的宣贯力度，教育干部职工对铁路忠诚、对动车事业忠诚、对岗位忠诚，把诚信修车、按章作业、确保安全作为职业操守。大力倡导“旅客生命至高无上，安全责任重于泰山”的安全观，把“尽百分之百的安全责任，保每秒百米的动车安全”作为共同的安全理念，制定了“零故障、零误差、零缺陷”的工作标准，营造“人人讲安全、事事为安全”的工作氛围。加大企业文化环境建设力度，先后建成明星大道、文化大道、文化广场和国旗广场。组建国旗班、军乐队，坚持每天做早操、每月升国旗。在职工中开展队列训练，职工上岗、食堂就餐、外出乘车严格执行“两人成行、三人成列”，厂区内靠右行走，使遵章守纪成为干部职工乐于遵守的自觉行为。坚持对每项工作内容、每个作业流程统一标准，每天检修工作完成后，必须做到配件及时回收、活完地净，更衣室、工具柜、材料柜内摆放齐整，不断提升职工的自控能力和按标作业的自觉性。