挥帚书写人生路

　　——记辽宁省朝阳市环卫局副局长、城市道路清扫保洁管理大队大队长夏志国

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，夏志国的人生之路就是用扫帚勾勒出来的美妙画卷。

　　人生定位——路在脚下

　　夏志国出生于朝阳县黄土坎乡，1996年大学毕业后被分配到龙城区城建局。当他踌躇满志，准备施展专业才能时，却被安排到环卫处当了一名清洁工，每天扛铁锹、挥扫把围着垃圾转。理想的落差、旁人有意无意间飘来的轻蔑目光和冷嘲热讽，让他无法接受和面对，甚至交朋友、找对象都被人嫌弃。面对现实，他想到了调换工作。父亲是一名有着30多年教龄的老教师，他耐心开导夏志国：“三百六十行，行行出状元，你若是金子，在哪都发光。”父亲的一席话，又让他冷静下来。

　　有一天上班时，他看见一个3岁左右的孩子被拴在一棵路边的小树上。身边工友告诉他，这是同路段的一名清洁女工的孩子。因夫妻离异，家庭困难，孩子上不起幼儿园，她只好带着孩子上班，为防止孩子乱跑出危险就用绳子把孩子拴在树上。此情此景，使夏志国的心灵受到了震颤，更激发了他做好工作的责任感和使命感。

　　他每天凌晨1点就起床，2点前就上街，一直干到下午5点才下班。困得眼皮肿胀，累得浑身像散了架，他就采用上班前吃辣椒、喝浓茶、用凉水冲头、以湿毛巾敷面等方法，咬牙挺过人体生物钟改变的痛苦。在忙碌的上班空隙时间，他坚持读书写日记，研究总结工作经验，为大队提出了许多切实可行的建议。很快，夏志国就成为了大队的骨干，2002年经过民主推荐，走上了清扫大队的领导岗位。

　　运筹谋划——路在拓展

　　城市道路清扫保洁管理大队有职工2500多人，承担着城区主次干道、公共广场、桥梁、城区铁路沿线共615万平方米的清扫工作。从一线清洁岗位走出来的夏志国始终保持着清洁工那种纯洁的心：城市有多大，他的“办公室”就有多大；清扫面积有多大，他的工作范围就有多大。他不断总结经验，加大改革力度，创新管理体制机制，把全队工作纳入科学、规范、高效运行的轨道。建立了以大队生产股为中心的生产管理网络系统，调整充实了生产管理人员，队班子成员实行分工负责制，分区分片分组，定岗、定人、定任务，实现了全城主干道、次干道、街巷路、果皮箱等样样有人负责，路路有扫有保，时时有抓有管。他制定出台了《清扫作业管理规定》、《清扫作业质量标准》、《清扫员作业规范》等十多项制度，用规章制度约束、管理清扫人员；推行了路段分级管理法、示范街路管理法、“三延一集中”管理法和分段分班无空档连续作业管理法；对特殊道路的清扫保洁工作任务进行竞投标、拍卖或承包，引入市场竞争机制，实行市场化运作；强化监督检查机制，全队设立5个检查小组，分成早班、白班、晚班，每天分头检查，实行“加密、加标、加严”监督管理办法。通过管理体制机制创新，全队工作有章可循，井然有序，城区道路扫保质量明显提高。

　　为了提高环卫效率，夏志国提出了打造科技环卫的想法，他积极与各级部门协调，购置了道路清扫车2台、高压清洗车1台、除雪车2台、铲雪板4台、撒布机4台、电动保洁车100多台，大大提高了机械化作业水平，并以创建“机械设备操作能手”、“共产党员示范岗”等活动为载体，激励环卫工作人员努力学科技、懂科技，促进了环卫工作人员立足岗位实际，强化规范机械操作、创新科技服务理念，提高了工作效率，开创了城市清扫保洁工作的新局面。截至2012年，全队清扫总面积达到615万平方米，比建队初期的191万平方米，增加3倍多，而且扫保质量创历史最好水平。

　　开足马力——路在延伸

　　地位变了，坚守的信念没变；职位换了，干好工作的决心没改。夏志国时时严格要求自己，处处以身作则，凡事走在前干在先，以“身教重于言教，行动是最好的语言”来带动影响全队。他每天坚持工作十几个小时，节假日从没休息过。春夏秋冬中的每个清洁战役，他都在现场边指挥、边参战，与工人们劳动在一起。每逢市里组织大型活动或重要的外事接待工作，他都和一线工人一起加班加点，饿了就吃口面包，困了就在车上打个盹。2002年，在“凌河之夏”艺术节活动时，虽然脚脖子扭伤，可是在十几天的工作中，他每天都坚持干到晚上10点多才回家。2005年“清洁月”期间，父亲生病住院，为了抓好各项工作，他每天从天亮忙到天黑，晚上还得到医院陪护父亲。2007年正月十四，朝阳市遭受了50年一遇的大雪，他带领大队机关人员和一线工人，从正月十五清晨一直工作到晚上十点，市区主要路段、广场1尺多厚的积雪，硬是靠人扫、人装、人运全部清除干净，保证了节日里市民的出行，也保证了全市秧歌汇演的如期进行。

　　为单位职工办点实事一直是夏志国的心愿。清扫工作工资待遇低、工种环境差、劳动强度高。为了提高职工的待遇，他多方努力争取资金，协调财政等相关部门使一线清扫员月工资达到了780元。为了增加职工的安全保障，给一线职工发放了标志服，并四处筹款，年投入30多万元为职工办理了人身意外伤害保险，使40名清扫员人身伤害事故得到了及时处理，理赔金额近30万元。2009年，他个人捐资筹建了清扫职工援助中心，帮助解决职工在作业过程中发生意外事故或者突发急重病、但因贫困而得不到及时救治的问题，创下了全国环卫行业的先例。此外，在日常的工作生活中，他时刻不忘把温暖送给职工。夏天，他组织给一线清扫职工送去遮阳帽、遮阳伞、绿豆水；冬天，给一线职工发放口罩、棉手套；逢年过节把慰问金和米、面送到困难职工家中，让一线职工感受到组织的温暖。为了建立帮扶特困职工的长效机制，他牵头建立了特困职工档案，有组织有计划地帮扶困难职工家庭，使特困职工家庭的上学、就医、住房等基本生活问题得到解决。同时，他组织成立了职工生活服务队，帮助清扫职工解决上岗作业期间，家庭供电、供水、供热等基础设施突发故障给职工生活生产带来的难题，消除了职工后顾之忧。

　　从一名大学生成长起来的夏志国，走向社会，走向环卫岗位，实现了人生的重大转折，在平凡中品味着苦辣与甘甜，书写了五彩的人生道路。